项目管理员工年终总结.docx

20xx年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目的，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安消费监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监视。 由 全体员工质量、平安意识的进一步进步，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安消费形势整体平稳，工程管理程度稳步进步。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

一、 完善管理制度，进一步标准工程管理

1、 修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度 在施行过程中，由 局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，实在做好公司20xx年度在监工程的质量平安管理工作，工程管理部 20xx年初修订了20xx年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由 公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监工程达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程管理工作必需实行“强化制度建立，实行分级管理。今年以来工程管理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的实在有效的管理制度，分公司必需对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到实处。

2、 准时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件 为准时传达“省厅、市建委、市质量平安监视站 等有关部门的重要会议精神，工程管理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站，准时、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“消费会上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。

3、 组织有关专业技术和管理学问培训，不断进步监理程度 今年先后组织了“公司管理体系文件宣贯讲座、“质量掌握与验收和“建立工程资料管理、“杯工程资料管理与归档、“ 新监理标准宣贯、“人防工程监理等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步进步了现场监理人员的有关专业技术程度和业务素养。

三、 加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度 1)管理方法和措施

1、 对新开工工程及全部在建工程进展全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。 如对改造工程一标段、工程的巡查，并对等的施工作为重点监控，同时参与工程专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示工程监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。

2、 新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危急源工程跟踪督查到位。

3、 根据公司的管理制度和有关文件，工程管理局部季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查： 分公司对其所属工程的检查状况， 总监履责及到岗状况; 工程监理部人员装备、持证及履责状况; 工程实体质量、平安及文明施工监理状况; 监理资料的搜集、整理状况。 对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面掩盖、全面理解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部仔细履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生 由 节假日期间施工现场往往疏 管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日支配施工的工程，工程监理人员必需在岗履责，对节假日期间担忧排施工的工程也要支配专人值班。 公司指导带队，工程管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、六

一、 中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。 3)深化开展“平安消费月活动，进一步增加平安监理意识 今年6月份结合平安月活动由公司主要指导带队先后等进展检查，重点检查分公司对所属工程管理状况，工程现场平安消费监理状况及“平安消费月活动开展落实状况;结合建立主管部门近期平安消费的有关要求，深化排查治理平安消费隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单。 检查组抽查了局部工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的工程管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;分公司的平安管理制度和巡察检查记录完好、建立监理工程档案出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。 进度管理制度： 要求工长对每天的进度状况进展汇报，准时解决过程问题，每星期对进度状况进展总结分析，对人为因素影响进度的状况根据“谁之过，谁负责的原则进展追究，提早工期要予以嘉奖。此制度施行效果良好，在制度的要求下，工程部、劳务层在无支配的状况下主动冒雨施工，使对 进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我工程部屡次予以了物质、精神嘉奖，进一步加强了双方的良好合作关系。 质量管理制度： 与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进展质量评定，对达不到要求标准的构造实体要对劳务单价进展下调，并要求将其修理至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2，差的罚0.5元/m2，达不到合格标准的要求返工，且劳务队要担当一切返工损失。 平安文明施工管理制度： 针对平安工作，工程部要求平安员对劳务队进展专项训练，要不流 形式、不流 时间，常常性地灌输平安意识，并对其进展制度化管理，与每家劳务队签订平安管理协议，比方不戴平安帽觉察一次罚款50元，不系平安带觉察一次罚款100元，对平安措施未按要求时间完成的也予以细化惩罚。刚开头执行时，协作拍摄的图片下发罚款单，避开扯皮，很快就使平安工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进展检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随意倒掉。 细节打算成败，建筑行业说简洁的话民工队也能干，说简单的话哪个大型企业也不能做到面面俱到，现实竞争中对 工程部而言比的就是细部管理，工程部首先从细部制度制定上详细规划，力求合理、易操作，对构造实体而言，加强对钢筋保护层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进展专项监控，并形成处理记录;并且对机械的使用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面方案、落实，使管理细化到施工过程的方方面面。过程操作中常常总结阅历，细化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠拢。

2、 进步工程执行力，重在落实 假设没有执行力，任何工作方案、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来简单，执行起来较难，首先从工程部管理人员的执行力度上入手，一方面针对我工程部管理人员大局部历缺乏、求知欲较强的现况常常组织针对性的培训，进步其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责任意识，使之快速满意岗位要求。 另一方面在物质精神方面予以满意，工资根本上按月发放，常常组织大家在一起进展一些文化消遣活动，增加工程团队精神。解决了多方面的影响因素后，我工程部管理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对工程执行力的落实程度上入手，与劳务队签订管理协议，使其执行起来有理有据。 规章制度再好，假设不能在理论中贯彻落实，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在 落实。万事开头难，鉴 利益关系，加上受自身管理程度所限，劳务层有着剧烈的抵触心情，并屡次言语磨擦，吵得面红耳赤，但工程部态度坚决，只要是在双方签认的管理制度范畴内均要求不折不扣地执行。 经过前期一段时间的跟班管理，使其渐渐适应了工程部的管理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了本钱掌握制度化、流程化，各项指标掌握在方案下得以落实。 本工程经过这一年来的施工，虽然获得了一些成果，但还存在许多缺乏，下一步工作将对总结出来的一些管理缺陷进展完善，使其更利 各项管理工作的开展。 工程管理员工年终总结 篇4 xx年度，工程管理部根据公司的统一部署，仔细贯彻落实公司“四会精神，紧紧围绕以“实在搞好二次经营为主要内容的“管理推动年的奋斗目的，重点工作是：以队伍建立为重点，加强协作队伍管理;推动责任本钱管理向纵深进展，搞好过程掌握;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，进步二次经营管理程度;坚持工程管理标准推行和认证工作，不断提升工程管理程度;为此，工程管理部今年重点做了以下几项工作：

一、 以队伍建立为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有力量的协作队伍数量要到达30支以上的目的，工程管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司工程管理工作平台，根据公司的工程特点采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍构造，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信誉评价都进展了准时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理，使其形成了制度化、标准化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单制度，定期进展“合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理力量差、作战力量不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头进入新开工程参与工程。 定期对注册登记或正在使用的分包方的根本状况、资源配置、工程进度、施工平安、工程质量、文明施工、综合管理等八个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各工程部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进展的“合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约力量和施工管理程度。

三、 推动责任本钱管理向纵深进展，搞好过程掌握 xx年公司根据“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推动责任本钱管理工作