质量管理网络及质量管理制年度

目录

1、项目管理网络图2

2、质量控制流程图3

3、质量管理领导小组4

4、项目部管理人员名单4

5、质量、技术管理制度5中国XX第二二建设有限公司八二一工程项目部管理网络图经理项目经理钢结构班后勤供应职工食堂现场保安机械班装饰班瓦工班抹灰班水电班架子班砼班木工班钢筋班质安部机械管理综合部财务管理后勤管理技术部劳资管理物资管理施工管理安全管理质量管理工程技术施工测量资料管理试化验技术主管技术总负责器材部工程部项目副经理现场总负责8中国XX第二二建设有限公司八二一工程项目部质量控制流程图建立质保体系、程序文件熟悉图纸、新工艺、标准、规范等人员、设备、材料准备施工组织设计、专项方案质量技术措施计划准备工作质量QC小组活动标准、规范、施工工艺标准进场材料试化验应用“四新”相应的技术操作规程，措施操作人员的管理、教育特殊过程控制质量技术交底班组质量活动日日常及定期质量检查质量事故调查处理发现问题下达整改通知书施工质量过程控制作业人员技术、质量交底施工班组质量“三检”记录质量技术交底记录质量检验评定记录质量保证资料记录质量整改记录竣工验收记录事故处理报告资料竣工质量工作总结评比中国XX公司八二一工程项目部质量管理领导小组组长：姜XX：蔡X、武XX组员:魏XX、罗X、汪X、李、李X、赵X、聂XX、吴X中国XX公司八二一工程项目部管理人员名单项目负责人:姜其春，高级工程师，壹级项目经理(证号792XXXX0014),壹级建造师(注册证号鄂142XXXX5182)，高级职业经理人项目经理：蔡X,工程师，壹级建造师(注册证号鄂142XXXX5180)技术总工：武XX,高级工程师技术负责人(土建)：钟XX,工程师技术负责人(安装)：赵X，工程师器材负责人:李X，助理经济师财务负责人：王X，助理会计师质安负责人：魏XX,工程师土建工程师：赵X，助理工程师土建工程师：汪X,助理工程师土建工程师：何XX,工程师土建工程师：程XX，工程师土建工程师：洪XX，助理工程师钢结构工程师：牟XX，助理工程师测量工程师：戴XX，工程师施工员：李，工程师施工员：聂XX，助理工程师施工员：赵，助理工程师质检员：王XX，助理工程师保管员：梁XX，经济师试验员：黄XX，技术员测量员：吴X，技术员出纳员：梁XX,助理会计师XX国核工业第二二建设有限公司八二一工程项目部质量、技术管理制度1工程质量管理制度11严格按照公司IS9001：20质量管理体系运行。12大力推广和应用建设部推广的十项新技术，积极推广使用新工艺、新材料。13建立工序质量控制系统，制定质量预控措施,加强过程控制和事后监督。14完善全面质量管理体系，健全各项管理制度，落实到岗、到人,建立健全质量检查验收制度，完善质量奖罚制度，创建20建筑工程施工质量验收统一标准,做好检验批及分部分项工程质量检验评定与验收。2工程质量检验制度21根据工程质量特性要求，配备必要的检测仪器，并定期进行检验。22制定工序质量控制计划，并对关键工序的质量计划进行能力验证。23编制分部分项工程预控措施和质量控制计划。24对原材料、半成品、成品的采购实行采购进场验收制度，做到采购有计划,验收有记录.25定期由项目经理组织每月一次质量大检查。26加强施工过程质量控制，做到事前检查，事中控制.27由项目经理组织，工长、技术、质检员和有关班组参加对分项工程的评定验收。28施工中必须开展“三工序”活动,即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”。29每个分项工程必须做到“三检一验”后方可进行下道工序施工。210做好质量检验记录、质量标识及施工质量资料收集归档工作3工程质量例会制度31确定每周由生产副经理主持召开一次工程质量例会。32评比各班组的施工质量。33分析一周的施工质量动态。34评定一周各分部分项的施工质量等级。35确定下一周各分项的质量目标，。36总结上一周质量施工及资料情况，提出下周施工质量注意事项.4隐蔽工程检查验收制度41隐蔽工程验收前，做好有关资料的准备工作(保证资料和检验批工程自检评定资料).42隐蔽工程应由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同参加进行隐蔽检查验收.43未经检查验收和质量评定不合格者，不得进行工程隐蔽.44隐蔽工程检验合格后,方可进入下道工序施工.45做好隐蔽工程检查验收记录，及时会同有关人员履签字手续.5班组质量管理制度51各班组操作人员在施工过程中必须严格按照施工图纸、规范及技术交底进行施工.52各班组操作人员，对本职工作要求技术过硬，责任心强，每天工长安排的任务要做到心中有数。53对所完成的任务要求验收一次性合格,确保下道工序顺利进行。54因技术不过硬、责任心不强，造成的返工，处罚责任人50100元，并赔偿所浪费的材料。55在施工中不按有关操作程序施工，查出质量隐患，不按整改通知限期整改，则处罚责任人100-500元，并赔偿所浪费的材料。56每天须认真做好班组自检记录，未做自检的班组不予验收任务单.57每天下班前必须清理好自己的工作面，做到工完场清,否则将处罚责任人50-500元.6“三检一验制61自检611各施工班组，选一名具有实践经验和责任的兼职自检员，负责班组质量自检工作，并做好班组自检记录.612各施工班组，严格按标准或技术交底进行施工,对过程中的检验批和分项工程质量随时进行检查,发现不合格及时返工，不得给下道工序留下质量隐患。613每道工序施工完后,必须认真进行自检，合格后进行下道工序的施工,并将自检数据提交班组自检员,再由专职质检员对每道工序进行专检。62专检621在自检的基础上,由专职质检员根据现场施工进度，做好项目的工序跟踪控制工作，按建筑安装工程质量检验评定，做好检验批和分项工程记录。622查出的不合格、一般不合格品可通过操作者返工后，经有关人员验收后公司继续施工或转入下道工序。对严重不合格品，专职检检员应通知技术人员采取纠正，按纠正措施控制程序和不合格品控制程序执行，处理完毕后经有关人员验收确定,方可继续施工.63交接检631土建与安装工程之间的交接，由施工负责人、工长、质检员和工程监理参加,进行中间交接验收,并填写土建安装工序中间交接验收单。632工序之间的交接,由每道工序工长、班组长、质检员参加,对完成的工作内容进行检查，质量符合要求后,由下道工序工长、班长、质检员进行接收检查，并填写工序交接记录。633施工之间的过程交接检,由项目部施工负责人组织有关人员参加进行中间交接并办理手续.634在交接交接中,对出现的问题,由移交单位承担责任，并负责返修或返工,若有争议共同呈交上级主管部门协调解决。7.质量责任管理制度“以质量求生存,以信誉求发展”,为了确保工程质量，落实责任制管理,特制定质量责任管理制度.7。1项目经理全面负责工程质量监督管理。7。2工长、技术员、质检员，现场指导检查工程质量。7.3质检员随时检查现场施工工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。7.4材料员要严格把进场材料的采购或订货质量关，凡不合格材料一律不准进入施工现场.7.5各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。7.6认真搞好技术培训和技术交底,每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下道工序.7。7以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理。对每个分部分项工程质量按验评标准认真验收。凡不合格者，不得进入下道工序。8。技术交底制度8.1技术人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。8.2各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。8.3在技术交底过程中，各班组长一定做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。9.样板引路制度9.1为使工程质量达标创优，本工程实行样板引路制度。9。2砌筑工程在指导轴线位置先砌一单间墙体，待墙体砌完后,总包单位代表、监理工程师、专职质检员检查，检查达到国家优良或合格标准后，以此为样板,全面实施砌筑。9.3抹灰、贴砖、涂料等装饰工程应先将一单间墙体或地面按技术要求进行抹灰、铺贴或涂刷,自检合格后，经总包单位代表、监理工程师、专职质检员检查，检查达到国家优良或合格标准后,以此为标准，全面铺开工作面.10。成品保护制度10.1钢筋的成品保护：在柱子钢筋绑扎完后，禁止通过柱子钢筋上下攀岩；楼层板筋绑扎完后,应尽量避免人员在钢筋上踩踏，浇筑砼时，尤其应注意避免踩踏钢筋.10.2木门、木隔断的成品保护：对已安装好的木门框或木隔断,棂子上禁止搭设架杆、架板，以免受压造成弯曲变形和损坏，在运输材料时应避免碰撞.10。3铝合金窗成品保护：铝合金制品严禁用铁锤敲击，遇电焊作业时，表面应采取防护措施,铝合金表面粘贴的塑料防护胶纸，应待室内外湿作业全部完成，交工前方可撕去。10.4涂料的成品保护：在涂料施工过程中，因各工种交叉作业时间既多又长，而且颜色又不相同，因此各工种应严格按照规范和规定要进行涂刷，不得因交叉作业而相互污染。10.5室内装饰工程完工后，门窗关闭上锁,非施工作业人员、管理人员禁止出入.11.质量文件记录制度11.1质检员负责做好资料的记录和整理工作。11.2资料的记录数据根据现场实例数据认真填写，不量胡编乱造。11.3填写记录字迹工整,清楚，不得随意涂改。11.4签字盖章应齐全.11.5工程质量资料记录应及时、完整,与工程施工同步。12.工程质量等级评定、核定制度12。1工程质量管理人员应认真学习专业知识和施工、技术规范，提高自身素质和综合管理水平。12。2严格按照质量规范要求对各分项工程进行质量检查，并认真填写检验批、分项分部评定记录。12。3按照检验批评定表，对一般项目中要求实测的进行实测，并做好详细原始记录，实事求是地对工程质量进行评定、核定，不得擅自更改原始记录,捏造假工程质量等级.13。工程质量事故报告及调查制度13.1工程质量管理人员对各分项工程质量按规范应严格检查。13.2对于工程质量事故不得徇私情，不得隐瞒、不得随时意采取补救措施。13.3对于工程质量事故，质检人员应及时向有关负责人做出详细汇报，并积极组织有关人员对事故进行调查、分析、找出其原因。13.4调查结果以书面材料报有关部门及有关领导，待做出决定后,方可进行补救施工。14.上岗人员培训制度14.1上岗人员首先应认真刻苦学习专业技术知识。14.2聘请各岗的技术人员对上岗人员进行理论教育及实践性指导。14.3有计划的将上岗人员进入上级有关单位或当地政府机构组织的培训班进行学习培训.14.4上岗人员在学习期间能认真刻苦学习，成绩合格，获得有关单位签发的上岗证书，方可上岗工作。15服务承诺制度15。1对该工程的保修承诺如下：土建工程为2年，屋面防水工程为5年；电气管线、上下水管线安装工程为2年；供热及供冷为2采暖期及供冷期；室外的上下水和小区道路等市政公用工程及其他设备安装工程为2年。15。2属于保修范围和内容的项目，我单位在接到修理通知之日后3天内派人修理。15.3发生须紧急抢修事故(如上水跑水、暖气漏水漏气、燃气漏气等)，我单位在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。