新薪酬制度

调整思路：此次工资调整后的增幅平均在个人原工资的010XXXX0803于01于店店助100025%于店店助115XXXXXXX大店店助150XXXX3603于01600小店店长140XXXX6009%1400不等进行绩效分配，副主管保持原工资不变，薪酬制度()、工资基本构成标准工资=基资+岗补+任务达标（绩效）+保补+夜补+收银提成（商品提成）+加班+工龄+补记扣发工资=缺勤+迟到/早退/脱岗+病事假+旷工+收银误差+任务扣减（绩效扣减）+罚款+其他、应发工资的评测标准

1、基本工资600元

2、岗位补助A、店面岗位工资值班员50防损员1于70收银员于/电脑员80小店店助90中店店助1于店助于店店助360小店店长于店店长340中大店店长480大店店长830备注：防损岗位补助前三个月为1于第四个月起为170元B、总部岗位工资普通科员801003天，扣除对应日基本工资=（基本工资）/30或（基本工资+岗位工资）/30的3倍，并另扣除当月满勤50元；旷工超过3天，辞退；

13、促销员每月病事假一天，扣25元/天，两天和以上，工龄、任务奖扣除。

14、新入职员工：按

【（基本工资+岗位工资+保险补助/30）_出勤天数】进行计算；

15、离职员工：不满勤的，应扣工资=（基本工资+岗位工资）/30_缺勤天数，并且无任务达标和无保险补助；

16、暑（寒）假工和代店长暑假（寒假）工：工资计算方法：按天计酬：每天26元，如遇国家法定节假日，不计算加班费；代店长代店助：按正式店长（店助）月工资的85%为标准并按实际出勤天数计算；

17、关于代班的规定：原则上不允许店面出现代班现象，特殊情况的，店长店助须经分管营运经理和总经办主任同意方可代班，并且代班时间按小时计算，店长店助相重时间不计算在内，如店长上班时间为7：3018：00，店助13：0022：00，其中13：0018：00不计算在代班时间内！

三、任务达标和绩效考核的计算方法根据每月店堂实际完成任务比例进行测算。

1、任务完成率90%，任务扣减为任务达标基数的全额；

2、任务完成率低于90%，任务扣减为任务达标基础的全额，不倒扣；

3、任务完成率90%（不含）于=5

4、任务完成率达100%（不含）以上的，任务奖按10倍奖励（毛利率须达90%

【不含】以上）：如店完成率为105%，此项任务奖为70+70_5%_10=10

四、

1、每月15日为发薪日，发放上个月的工资，如遇节假日则顺延在最近的工作日支付；

2、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税；

3、本薪资制度自___年3月执行，原制度如有和本制度相冲突之处以本制度为准，本制度最终解释权和修订权归公司总经办所有！