广州车队绩效考核方案

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一、考核目的：为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正面激励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对广州车队目前的现状特制定此运作质量考核激励方案。

二、实施日期：___日

三、考核范围：广州车队所有管理人员及办公室文员

四、考核者：广州车队副总监

五、考核内容：运作质量指标（提供数据及时性、准确性、真实性、投诉、安全）

六、考核周期：月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。

七、考核汇总：由业绩考核部及广州车队对各项考核指标数据进行汇总后交车队副总监审核批准后执行。

八、考核办法根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，每月从公司考核奖金中划出六百元给副总监级以上（含副总监级）、五百元给副经理级以上（含副经理级）、三百元给主管级、二百元给文员作为考核工资，公司将按不同工作岗位的基础分见于考核评分表格上的公布分数为准，按各项目基础分指标进行相应的奖励。

九、考核细则9.1运作考核指标每月指标由广州车队副总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导审核批准，并报行政人事部备案。文件编号_B(于)版本A1考核类文件（试行）页码/9.2相关人员的考核

1、各岗位相关人员的考核项目与评分标准，见于！

2、副总监的考核最终评分依据为车队所有参加考核人员的最终得分之和取平均分。例如：经理月考核奖金计算如下：绩效奖金=月考核基数_考核完成比率（即绩效奖金=600_80%=480元）。副总监月考核奖金计算如下：绩效奖金=月考核基数_各考核平均完成比率（即绩效奖金=600_（80%+60%）/2=4于。广东XX主旨词：发到各部门批准：石XX审核：袁XX/杨XX初审：刘XX拟稿：黄XX