SO9001管理评审报告

治理评审报告JL0

一、目的：评价我公司质量方针和质量体系持续的适宜性、充分性和有效性,以不断的改良,推动公司业绩的不断开展.

二、治理评审会议时间：06月10日

三、治理评审会议地点：公司会议室

四、主持人：

五、参加人员：公司总经理、各部门负责人

六、会议评审内容：

1、对内审过程提出问题所采取纠正预防举措的效果进一步验证检查.

2、各部门对质量体系运行以来的情况进行总结汇报,重点对各自负责的要素的限制情况进行汇报并提出改良建议.2.1治理者代表对公司的内审情况,体系的运行情况,各部门对分解质量目标的完成情况及其责任的履行情况进行汇报.2.2综合部对人力资源的治理情况、文件的限制情况、进行汇报.2.3生产部对公司的生产方案的完成情况、设备的治理情况进行汇报.2,4技术部对公司的技术文件的限制及不合格品的限制情况进行汇报.2.4供销部对原材料采购和对供给商的限制、合同的签订、顾客反应情况及顾客满意度调查情况进行汇报.2.5品管部对原材料、产品质量检验、检测设备的治理情况进行汇报.2.6各车间汇报生产方案的完成情况及设备的使用情况、本车间的现场治理情况

3、对公司质量方针和公司质量体系的适宜性和有效性、充分性做出评价结论,并对存在的问题提出改良要求.七.结论：通过本次治理评审的结果来看,公司质量体系总的看是适宜的、充分的、有效的,通过各位治理人员和全体职工的共同努力,公司的质量体系得到了进一步的健全和完善,企业的治理水平不断提升,企业经济效益也日益增高.但仍要不断的改良使之更为有效的运行、开展.

八、针对会议上各部门提出的改良建议,经与会代表充分讨论协商,做出如下改良建议：供销部对顾客反应信息收集不够以至于对顾客信息处理不及时,导致顾客满意度达不到预期的效果.改良要求：综合部增强对外来文件的收集治理,并及时对文件的充分性、有效性进行验证.对以上治理评审输出要求完成情况,治理者代表负责审核及协调,综合部负责将检验效果向治理者代表汇报,治理者代表向总经理报告.日期：10