装修公司项目经理工作手册

工程部工作流程图

1、设计部发工程单

2、工程部发包工程

3、工程部订购工厂成品

4、工长、施工监理准备开工

1、材料进场

2、施工监理对材料进展验收

1、集体召开开工发动会

2、设计师现场交底

3、工厂去现场量尺

4、现场放线

5、请业主对材料进展验收

1、监理对工地首次卫生检查

2、监理对工地首次质量检查

3、监理对工厂制作跟单追查

1、监理对工地二次卫生检查

2、监理对隐蔽工程进展检查

3、监理对工厂制作二次追查

4、工长、监理、客户验收

1、监理对工地三次卫生检查

2、监理对木作工程进展检查

3、监理对工厂制作三次追查

4、工长、监理、客户验收

5、验收合格催收中款

1、监理、工长、客户验收

2、现场卫生保洁

3、收尾款开保修单

1、监理对工地卫生四次检查

2、监理对墙面腻子检查验收

3、监理对工厂制作四次追查

1、监理对进场成品质量检查

2、监理对成品安装检查验收

3、监理对安装损坏检查验收

1、监理对现场卫生五次检查

2、监理、工长全面检查验收

3、进展细部处理开工准备三天开工前一天开工交底当天开工约3天后隐蔽工程验收木作完工验收墙面处理阶段工厂安装阶段完工自检阶段开工验收阶段

1、工长研读图纸并准备材料

2、监理准备材料

3、工厂研读图纸

1、设计师跟进

2、巡检进展检查

3、客服人员回访

1、设计师跟进

2、巡检进展检查

3、客服人员回访

1、设计师跟进

2、巡检进展检查

3、客服人员回访

第一章：工长岗位直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人才能要求：

1、组织施工才能。

2、解决施工质量问题才能。岗位职责：1.组织现场施工对施工部分的工程质量负全责。