外部供方绩效评价报告

根据质量治理体系标准要求,根据 治理评审限制标准 、 采购限制程序 、 采购管理制度 、 供方治理标准 、 外部提供过程产品效劳标准 中相关规定,针对采购部门的工作进展和目标实施状况,作如下评价汇报：

一、目标完成情况部门部门目标统计汇总采购部供力产品一次性合格率

9.85%

9.775%供方准时交付率 97%工作开展和实施到目前为止,目标的完成都根本符合方案要求,但在供方准时交付率方面,还要增强供方交期意识的培养,增强与供方的沟通与监视,积极鼓励供方实施持续的改良,以到达在改良中增加双方的理解和友谊,并共享由此而产生的效益.

二、部门体系实施情况根据 供方治理标准 和 外部提供过程产品和效劳标准 中的相关规定,制定各个岗位的工作标准,工作的开展都围绕标准的要求,切实融入到实际工作中.当然与体系系统完美的要求相比,部门所属人员的工作还是有所欠缺,特别是记录以及供方的沟通和监视方面存在不标准和不完善.所有在今后的工作中,要求部门全体人员关于体系方面知识的补充和工作的持续改良,有待于进一步增强和提升.

三、质量治理体系要求根本上得到了贯彻、实施,具体表现在以下方面：

1.公司方针在部门内部得到宣传；

2.部门目标每月都进行统计分析；

3.内部审核没有在本部门发现严重缺失,不符合项能够及时整改；

4.为了提升部门人员的作业水平和质量方面意识,进行了相对应的培训；

5.内部沟通渠道畅通且经常进行沟通；

6.法律法规标注得到识别且进行了符合性评价,针对不符合提出了纠正举措；

7.体系文件处于受控状态；

8.各类记录根本能够按要求填写、保管；

9.定期对质量体系的运行限制情况进行检查；

10.对供方施加质量影响；

四、体系运行过程中出现的问题和解决举措体系在部门实施过程中,年度内审发生一项不合格,采购过程的实施中有关条款的展开不够具体,现已改善完毕.在供方供货过程中或材料上线使用时发生的质量问题,采购部都及时组织相关人员和责任部门进行分析,拿出有效的纠正预防举措,并会同质检人员一起验证整改效果,到达解决问题并预防的目的.

五、体系运行过程中持续改良建议产品质量与原材料、辅料耗材的质量紧密相关,因此供给商提供的产品和效劳以及分包方的质量都很重要,定期对供方做业绩绩效评价、考核,提升供方产品质量、效劳质量