项目管理部工作方案

-12-5(初稿，请补充完善)1项目管理部开展的业务范围目前以项目管理和代建为主，按照公司安排，开展项目稽察、可研报告编制及评估、造价咨询等工作。

2、项目管理部三年工作目标

经营目标：每年完成承揽合同额1500万元人民币；每年完成产值递增10%以上即20__年800万元20__年900万元、20__年1000万元；做出一些大型和有影响的项目业绩。

质量目标：未出现直接相关的较大责任事故，出现责任事故或违纪情况处理及时；完善项目管理体系，逐步完善项目管理制度。

人员发展目标：由目前30人左右发展到50人左右。锻炼出一批精通项目管理全过程业务的项目负责人，和精通专业技能的专业工程师。精通项目管理业务的项目管理骨干人员少：项目管理贯穿基本建设全过程，包括投资决策阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工验收决算阶段，涉及建设程序、投资、质量、安全、进度、合同、资料档案、沟通协调等各方面，时间较长。缺少独挡一面精通项目管理业务的项目经理，且从事项目管理业务的骨干人员也偏少。要完成公司制定的工作目标，我们要在组织机构、经营管理、质量管理、风险管理、人力资源管理等方面采取措施。管理制度、人才2项目实施管理组：丁XX项目部李XX项目部张剑项目项目前期工作管理组：4.经营管理争取各方支持，全力开拓市场。以项目管理(含代建)为主，同时在集团公司的指导下，开展项目稽察、可研编制与评估、造价咨询等业务。项目管理业务大多不用招标，用好集团公司的品牌优势和综合资源，承揽大型的和有影响的项目。目前有意向的项目有：旅游集散中心大厦项目(总投资约

7.3亿元)，天坛医院迁建工程(总投资约30亿元)，丰台区即将召开的种子大会项目等。调动员工的积极性，鼓励员工为公司承揽业务，按合同额的3-6%予以奖励5.质量管理

工程的质量与安全生产按照建筑法及政府相关文件，履行建设单位和管理单位的质量管理责任，做好在施工过程中的质量与安全生产管理，自检、巡检相结合。

工作的质量员工的工作质量及考核，内页资料、工作日记，6.完善管理制度对已有的各类管理制度进行梳理，完善内部的项目管理体系和流程。

例会制度：每半月一次，必要时随时召开，建立项目间沟通、协调、学习、研讨等工作的平台。参加人员：以项目负责人为主。会议内容：各项目进展情况、造价控制情况、施工招标文件的审核、施工合同的审核等。

月报制度：加强过程管理，完善月报制度来动态掌握各项目的进展情况，按统一的模版编制，每月30日上报，项目管理部汇总后于每月5日前，报公司和集团公司领导。

巡检制度：对各项目的进度、安全、质量、投资、合同及资料管理情况进行检查。施工阶段的项目，每月至少一次。参加人员：公司技术部人员、项目负责人、专业工程师等。

建立支持体系，在建筑、市政、设备、造价、合同等专业技术上对各项目部提供支持，论证方案、解决技术难题。目前，主要依靠各项目部专业工程师中的骨干，必要时请公司的专家及外单位的专家参与。6.人力资源发展加强人力资源管理，加快人才培养，提高项目管理专业水平。项目管理是具有鲜明特性的专业化智力服务行业，不同的项目，项目管理服务的内容和侧重点也存在明显差别。项目管理需要复合型人才，既要有工程方面的专业知识，也要懂管理、懂法律、懂政策。我们鼓励员工根据自己的专业及兴趣，结合公司业务的发展，制定职业规划，参加执业资格考试和职称评定，公司有针对性地安排培训和工作岗位，打造一支专业化的管理团队。

定期开展业务学习和讨论。在理论方法上，现代项目管理的理论和方法，在实际工作中要得到充分利用，例如总体控制计划、里程碑计划、网络图等技术，在项目实施管理过程中也要使用；在技术水平上，深度方面在优化设计、技术经济比选、关键技术的选择与论证等能提出权威的建议，在广度方面胜任从立项、评估、设计、招标、施工管理、监理、造价审核、结算、决算、稽察等全过程项目管理的需要。7.风险管理

项目承揽的风险:承揽项目时对项目进行分析，展开必要的论证，进行风险分析和合同交底。

项目管理中的风险：质量事故、安全事故、投资失控(超投资概算)等方面

人员廉洁从业的风险：加强学习；制定一系列制度来保护干8,薪酬福利与绩效考核暂按公司现有制度执行。