项目管理部指标分解与管理方案

序号公司环境目标项目管理部目标分解公司指标部门指标分解管理方案备注方案措施完成时间负责人

1.部门人员参加

1.部工作人员参加公司的消防培20__年3消防培训平均训，增强消防意识，熟知消防月28日达80%;知识；

2.办公室火灾防

2.加强办公室的火灾防范，排除今后严禁发生严禁发生重大重大事故发范达100%；一切火灾隐患，下班前检查；重大火灾、火灾、爆炸事生率为零

3.参与安检工作

3.参与人力资源部对各培训项目爆炸事故故及时达率90%；经理部的安全检查工作，并做20__年

4.14组织公司机关记录；月10日环境因素识别

4.组织公司机关20__年办公场项目全过评价工作及时所、活动的环境因素识别与评程率100%；价工作；

5.落实项目部环

5.监督检查指导各项目经理部对境管理工作100%;环境管理目标指标的落实工作；序号公司环境目标项目管理部目标分解公司指标部门指标分解管理方案备注方案措施完成时间负责人2节约能源

1.节约能源；

2.节约办公用品；

3.进可能利用电脑传媒发文件；

4.采用新技术；合理利用，减少浪费不超出办公室计划额度

1.未定文稿尽量在微机上审定、修改；

2.办公纸张尽量双面利用；

3.采用小号字体，缩小行间距，减少版面；

4.尽量使用电脑传媒，如E-mail等；

5.监督检查施工项目加工计划单，避免减少浪费；

6.采用新技术，提高材料代用，如新材料代用木材等；

7.尽量少用一次性纸杯；

8.爱护办公用品，延长使用寿命，定期升级杀毒软件，不使用来路不明软件，及时清洁；工作全过程3节约能源1节约用水；

2.节约用电；合理利用、减少浪费

1.保证人人做到不浪费水电100%

2.每月检查办公室项目执行情况；

1.办公室每天保持日光满足时不开灯；

2.下班人走灯火，于空调电源；

3.饮水机下班于；

4.于水龙头，不长流水；

5.开会告知每人，做到人人皆知节约能源；

5.监督、检查项目节约措施的实施情况，每月一次；工作全过程序号公司环境目标项目管理部目标分解公司指标部门指标分解管理方案备注方案措施完成时间负责人避免和减避免和减少化4少化学危学危险品、油定期检查项目执每季度对项目组进行检查、监20__年3泄漏事故为行情况100%督、指导作业指导书的执行情月25日一险品、油品品的泄漏零况；今后运的泄漏行情况

1.可回收的100%回收；

1.综合管理部设有有毒有害回收有毒有害

1.可回收的；项目开工后

2.不可回收的99%集中；设施，临时放置并标识，每周集中放置公司办公室统一回收器皿内；20__年3废弃物实

2.不可回收即进行分类

3.对有毒有害的物品100%分类；

2.废复写纸、废包带、废磁盘、废计算器、废日光灯管、废墨盒、废月25日行分类管的；管理、合理处

4.定期对项目进行检查；电池等设专人送办公室，由综合管理部统一处置；5理、提高回

3.有毒有害置，尽量回收

3.定期(或不定期)对项目进行监督检查；今后运行收利用率的；利用过程

4.无毒无害的；依此进行分类6噪声排放达标噪声排放达标现场场界噪声值：昼间装修施工 65dB,夜间(晚22：00至次日6:00)装修施工 55dB

1.噪声排放检查按计划100%完成；

2.检查结果达到100%合格；

3.确保施工规定时间按规定执行；

1.列出对项目组工地检查计划表；

2.每月一次对项目组进行检查；

3.检查项目组对噪声控制的措施及运行记录；

4.对不符合情况进行整改；

5.对检查结果进行记录；

1.20__年3月30日列出计划；

2.20__年4月10日完成项目检查批准：_编制：项目管理部编制日期：