项目部物业年终总结

Projectdepartmentpropertyyearendsummary(工作总结)单位：姓名：日期：编号:YB-BH-065033物业管理工作总结总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某_I项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,本内容由人工I校对，请预览觉得合适可以直接打ED使用。jV20__年是总公司寻求改革的一年也是总公司快速发展的一年。这一年来,项目部按照总公司年初提出的的工作目标要求，在总公司领导的关怀下，全体员工团结一心,艰苦奋斗,扎实工作,不断创新，进甘提升了项目部的管理和服务质量,取得了一定的成绩，现将一年的工作总结如下：、后勤生活管理我们后勤坚持以人为本、勤俭节约、安全卫生的管理理念,积极制定措施改善伙食质量,科学制定菜谱,让后勤职工能够吃饱吃好、营养健康。二内部管理工作

1、在总公司领导的正确领导下,我们的员工坚持每天定点签到签离。

2、完善项目管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。

3、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动,充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行,令行则止，促使项目加强管理,提高管理水平。物业管理工作总结

三、项目管理20__年的工作中，我们项目部负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我们将进一步与领导相互结合,团结互助，以做好我们项目部的管理工作。

四、泵房管理

1、泵房系统全部机电设备由设备人员负责监控,定期检查保养、维护及清洁清扫，并做记录。解决不了的问题及时上报整改。

2、泵房内机电设备由设备人员负责，其他人员不得不操作,无关人员不得进入泵房。

3、泵房内所有设备在正常运转下,开关应设置在自动位置,所有操作标志简单明确。

4、泵房控制回路电源应每月进行检查，检查备用水泵能否在主机出现故障的情况下,自动运行。

5、污水池卫生常清扫,水泵、管道常保养.总之，在新的一年里,我们将加快步伐，不断完善各项工作，研究和改进项目管理办法，在前行的路上脚踏实地,再接再厉,勇往直前,为总公司的发展做出贡献。可以在这输入你的名字YouCanEnterYourNameHere.