投资项目管理程序
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投资机会搜索和资料收集粗略分析和多方案（需求、价格、税收、原材料、费用）出项目项目建议书项目可行性研究报告评估|不可行时
可行时
重新论证或放弃
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项目谈判
<（筹资、工程招标、设备采购）实施p>
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建合物设人销许
立同资备员售可
项签采采招计证
目订购运聘划申
管安培安领
理装训排
机调
构试
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项目试运行验收正常运行总结评价
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