部门管理评分细则

部门管理评分细则

一、目的

促进公司管理水平不断提升，保证行政人事部对各部门管理进行月度评估的公平、公正、公开。

二、适用范围

本规定适用于月度评估范围内的各部门

三、定义

四、职责

行政人事部负责据此细则填制《部门月度管理评分表》；

五、评分细则

5.1评分原则

该单项评分满分为10分。未扣分即得满分，扣分累计以10分为限，扣完为止。

5.2评分细则

5.2.1扣分项目

每出现以下情况之一，每项目扣分0.5分。累计扣完10分为止。

是否遵守公司劳动纪律，有无迟到、早退、旷工现象；

参加公司培训有无无故不参加、迟到、早退、接听电话等情况；

员工外出部门负责人不知情，部门负责人出差无公告；

员工着装是否符合要求；

员工上班时间有无佩戴工作牌；

员工是否在办公室指定的吸烟室吸烟；

办公区环境卫生及布置是否清洁、整齐；

是否有不按规定、不经管理部门核准擅自转用、挪用公司资产；

下班是否关闭电脑、电灯；

5.2.2加分项目

为鼓励各部门为加强公司基础管理和企业文化建设，特设以下方面奖励加分内容。在当月以下方面（员工)有突出表现的，根据情况加分0.5分，但加分合计不超过4分。

公司基础（行政、人事、企业文化建设、后勤等)方面提出有建设性建议和意见，并得到采纳，效果良好；

公司文化建设高度参与；

部门基础（纪律、工作效率、完成工作质量等)有突出改进。

此项需由部门提出申请，经总经理评审确认。

六、相关表格

无；