部门干部考核细则

部门干部需要做到带头的作用。该如何制定呢?下文是我收集的，欢迎阅读!一

一、客观考核干部考核将综合办公室、体育部、监治部、学习部、生活部的资料及各大活动干部出勤率对干部进行考核。本部门将结合其他部门的资料做成百分比的形式，这样的形式将比分数制更直观。这些部门对干部日常的管理，做为一名一般同学也能做到，所以我们将减轻客观考核在干部考核中的比重，将客观考核作为评优评差的必要条件，作为一名同学干部，假如连一般同学都能做到的事情都不能做到的话，是没资格评优的，反过来这些部门对同学的日常管理干部都能做到的话，并不能肯定说明一个干部在同学工作中的好与坏。下面将客观考核的细则一一列出：体育部：干部一月内早签到率不足95%者，取消评优资格;低75%，挺直列为不合格干部候选人。监治部：干部一月内被查到一次晚归，即晚归率达到3.3%者(以一月30天计算)，取消评优资格;一月内晚归率高等9.9%(以一月30天计算),即一月内被查到3次晚归,挺直列为不合格干部候选人。学习部：干部一月内被查到干部两次晚自习未到，即缺勤率高等6.6%(以一月30天计算)，取消评优资格;干部一月内被查到干部5次晚自习未到，即缺勤率达到1.66%，挺直列为不合格干部候选人。生活部：干部一月内被查到有一次最差寝室(以一月内4次大检查为准)，即差寝率达到25%，取消评优资格;干部一月内被查到两次最差寝室(以一月内4次大检查为准)，即差寝率达到50%者，挺直列为不合格干部候选人。另外，凡是重要活动，如招新竞聘，部长会等，只要有部门部长两次缺勤或四次迟到，部长挺直列为不合格干部候选人(请假的部长是否属缺勤由本部门经过学办老师确定);某部门副部长两次缺勤或四次迟到，挺直列为不合格干部候选人。注：两次迟到按一次缺勤换算。

二、主观考核

1、考核：由会商量推选出三个后选人，再由部长会议选出一个优秀。

2、部长、副部长考核：首先：同学会除外副部长级及部长级在月末写一份自我评价表并在每月22日前交至各分管(自我评价表将由本部门下发各部门)，由收齐好并写好看法后交至组织部。其次：再由分管随机交叉考核，即对所考核部门干部干事询问状况，然后提交一至两名优秀干部候选人及不合格干部候选人_，并写好缘由后交到组织部。由会上商量决定优秀干部及不合格干部候选人。在会上，各分管要出示评优候选人有何另外加分因素，例如优秀寝室，当月献血，见义X为等。二干事考核将实行先主后客的方法，也就是由各部门在每月初提交一名优秀干事侯选人(六人以上含六人干事部门提交两名优秀干事候选人)及一名较差干事候选人_，优秀候选人需由部长说明有何加分因素，如优秀寝室，当月献血，见义X为等，各部门部长在每月22日前交到各分管，在由组织部收齐，然后对这些侯选人进行客观考核，最终在会上确定每月优秀干事及较差干事。干事客观考核也将实行分数制，体育部、监治部、学习部、生活部每部门各25分，满分：100分。体育部：签到率95%以上(含)25分，85?%为22分，75?%为19分，不足75%为15分。学习部：晚自习全到者为25分，12次缺勤为22分，34次缺勤为19分，5次及5次以上缺勤为15分。监治部：无晚归晚起现象25分，12次消失晚归晚起为22分，34次晚归晚起为19分，5次及5次以上晚归晚起为15分。生活部：无最差寝室为25分，消失1次最差寝室为20，2次消失最差寝室为15分，3次消失最差寝室为0分。附：一月内，各候选人所在寝室被评为优秀寝室者加5分/人附加分。一月内，所在部门部长、副部长级参与会议、活动等无缺勤或迟到状况，各候选人加7分/人，部长在会议、活动中请假者，由副部长到会或组织本部门活动的，各候选人加5分/人。注：优秀干部每月评选68人，优秀干事每月评选人数不定，不合格干部及干事每月评选人数不定，具体人数由会商量决定。连续每月两次被评选为不合格干部或干事，挺直除名。以上为化学化工学院同学干部考核条例，所做考核结果只供老师及各部门参考，优秀干部将在同学办公室公布，连续两次被评为较差干部则赐予内部处分。三为仔细实行县委、县政府关选派干部到村(社区)包抓贫困户的部署要求，加强对选派干部的管理和用法，确保如期完成精准扶贫任务。现依据上级有关文件规定，结合我镇实际，经镇党委、政府讨论，特制定第一书记及乡镇、部门包抓干部考核方法。

一、指导思想以党的、xx届五中全会、习来陕视察重要讲话精神为指导，主动引领经济进展新常态，根据工作到村、扶贫到户、精准到人的原则，围绕扶真贫、真扶贫的思路，不断开创精准扶贫新局面，为实现两个吴X的目标供应顽强保障。

二、考评对象选派到村的第一书记及乡镇、部门帮扶干部。

三、考评原则

1、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、民主公开。2、坚持全面考评和重点工作考评相结合;日常考评和年终考评相结合;组织考评和民主测评相结合。

3、力求全面科学、精准、实效。

4、考评等次划分：优秀、称职、基本称职、不称职。

5、考评等次分值范围。优秀(90分以上)，称职(70分至90分)，基本称职(60分至70分)，不称职(60分以下)。

6、考评分值比例：考核实行百分制，履职状况占50%，遵守纪律状况占30%，民主评议占20%。

四、考核方法

1、考核时间：分季度和年终四次考核(第四季度与年终合并考核)，第一季度考核时间3月份，其次季度考核时间为6月份，第三季度考核时间为9月份，年终考核时间为12月份。

2、考核方式：由镇党委、政府对第一书记及乡镇、部门帮扶干部打分考核。打分依据履职状况、遵守纪律状况、民主测评状况，对第一书记及乡镇、部门帮扶干部进行综合评定，确定最终分值，并评定为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

五、考核内容及标准

(一)履职状况(50%)

1、惠农政策宣扬(5分)能够主动参加惠农政策宣扬的，记5分;未能主动参加惠农政策宣扬的，记0分。

2、协调干部帮扶(5分)主动建立联络沟通机制，开展业务指导培训并供应服务保障等状况，记5分;建立联络沟通机制，未开展业务指导培训和供应服务保障，记3分;未建立联络沟通机制，未开展业务指导培训和供应服务保障，记0分;

3、参加贫困人口识别和建档立卡(5分)能主动参加贫困人口识别和建档立卡，记5分;未能主动参加贫困人口识别和建档立卡，记2分。

4、制定脱贫方案(10分)第一书记及乡镇、部门帮扶干部帮助村两委，依据本村实际，科学制订村级三年进展规划，并能按规划实施，记10分;有规划，未实施，记5分;无规划未实施，记0分。

5、组织实施扶贫项目(10分)能够主动组织实施扶贫项目，且被验收达标，记10分;实施扶贫项目验收率达到90%，记6分;实施项目验收率达到80%，记4分;产业项目验收率低80%，记0分。

6、帮助综合治理(5分)帮助完成平安生产相关工作目标，加1分;胜利解决冲突纠纷并有记录，加2分;全年无越级上访、信访案件，加2分。

7、争取设施项目(5分)主动为本村争取到基础设施建设项目，加5分;未能争取到基础设施建设项目，记0分。

8、完成其他任务(5分)如期完成镇党委、政府、精准扶贫领导小组支配的其他任务，记5分;未能如期完成，记0分。

(二)遵守工作纪律状况(30%)

1、驻村工作时间状况(20分)在村工作时间全年达到220天，记20分;达到190天，记15分;低190天，记10分。

2、履行请销假制度状况(10分)不履行请销假制度，每次扣1分;不按时参与会议，每次扣1分。

(二)民主测评(20%)对选派到村的第一书记及乡镇、部门包抓干部考核实行个人述职、民主评议相结合方式进行测评。

1、依据个人包抓的村，由村两委负责人、村党员代表、群众代表分别进行测评打分(10分)。

2、由镇党政班子成员、各站所负责人、包片领导、包村干部依据第一书记在镇述职状况进行测评打分(10分)。

六、考评结果运用镇党委依据全年四次考核测评的结果，对第一书记及乡镇、部门包抓干部的考核测评结果进行整理，对考核优秀的第一书记及乡镇、部门包抓干部进行通报表扬或表彰嘉奖，对考核不称职的进行通报批判，并报送县委组织部作为提拔用法干部的重要依据。财务部岗位考核细则乡镇村级专干考核细则幼儿园保洁员考核细则物业公司月度考核细则保洁服务考核细则保安公司考核细则