部门激励方案

部门激励管理办法为了加强团队的文化建设，营造自由、开放、创新的团队氛围，提高部门各个岗位的工作积极性和竞争力，从而客观、准确地评价团队成员工作职责和任务情况，特制定本管理办法。

一、目的为了提高团队和每个团队成员的整体竞争力，同时达到公司与个人互利互赢的目标。

二、范围除运营部门员工外的所有部门在职员工。

三、激励方式以部门为单位，按月实际销售任务完成比率发放奖金。

四、奖金分配要求及比例部门要求分配比例生产部当月实际销售任务完成率8()%以上发放总销售金颉的2%。当月实际销售任务完成率120%以上发放总销售金额的3%。商品部当月实际销售任务完成率80%以上发放总销售金额的2%。当月实际销售任务完成率120%以上发放总销售金额的3%。财务部当月实际销售任务完成率80%以上发放总销售金领的1%。当月实际销售任务完成率120%以上发放总销售金额的2%。IT部当月实际销售任务完成率80%以上发放总销售金颉的1%o当月实际销售任务完成率120%以上发放总销售金颉的2%。人力部当月实际销售任务完成率80%以上发放总销售金颔的1%。当月实际销售任务完成率120%以上发放总销售金领的2%。设计部自主设计服装款的销售额发放总销售金额的1%。发放总销售金领的2%。

五、奖金发放办法根据当月财务部核算出实际销售数据后，确认部门分配比例。再由各部门负责人制定本部门人员的分配比例，上报公司负责人签字确认，发人力部核算人员奖金并随当月工资发放。

六、附则本管理办法自发布之日起当月执行并生效O