项目奖励制度

施工项目工程奖金发放制度

一、适用范公司直属项目部所承担的新建、改建的工业民用房屋建设匚程.市政匚程.装饰维修工程等.均纳入本制度条件内。

二、奖金发放系数

1、奖金控制在工程中标总价内，在施匚期按进度收款金额5%。讣发.3%。在匚程结算达到公司额定利润值补足3妝，总计奖金8%。范圉内。

2.工程奖金发放按工程节点，基础主体全ifli封顶

第一节点。内外装饰 楼地面完成.基木达到侦验收该阶段进度款一半的5妝，待各专项验收和预验收合格，现场材料、机械设备、清场补足工程进度收款额的5%。二参与人员分配系数表项目经理1安全员0.5-0.4技术负责。 9主办资料员O.5-O.4生产经理0.8资料员0.3-0.25士办施1-排0.7-0.65项目专职材料员0.4-0.25工程质检员o 7 o 5预算员0.4-0.250.6-0.5项目司机0.2三排施丄员0.4-0.35水电维护0.3-0.250.7-0.5保卫负责0.

四、奖金发放条件K基础主体分部

基础主体工程，基础主体结构验收合格。

基础.主体、结构.竣工图.总监、甲方代表审核签字完毕。

基础.主体结构阶段资料.材料质保资料，阶段验收资料会议记录.检测资料，工程收方玳和签证单，设计变更资料.阶段核价资料，完整齐备签字完毕.

2.建筑装饰装修安装分部

装饰装修安装阶段，内外地面地面屋面装饰，及砌体给排水电安装完毕。

建筑竣匚图.装饰装修竣工图.现场监理及总监.甲方现场代表.竣工图审査合格并签字完善.给排水电竣工图绘制完毕.经监理、甲方代表初审合格

建筑.装饰装修、给排水电竣工图公司总工办.预算部审査基木合格，工程资料检查基木合格，发放该阶段收款额一半的5%。进度奖金。

3、收尾工作

该工程按合同，按施匚图范围全部施匚完毕。

各专项验收合格.工程侦验收合格，竣工图和工程资料验收合格。

劳务人工费、班组材料淸算结算完毕。

施匸现场材料设备、临设清场完毕。

五、工程奖金扣款条件K基础工程从基础浇筑完毕之日起.20个丄作日内绘制合格的基础竣丄图，交公司总1：办.侦算部审査合格.基础完工45个工作日内监理、甲方代表审査签字合格

2、主体结构在屋面封顶2。个匸作日内绘制主体结构竣工图，交公司总工办预算部审核合格，结构封顶在5。个工作日内监理、甲方代表审査签字合格。

3、阶段匚程资料完整合格.阶段验收合格 阶段验收不合格的费用项目部承担。

4、扣发奖金.基础、主体资料在完工20个工作日未完成竣工图和资料.超一天按阶段奖金总额5妝天处罚至完成为止。

5、工程进度以公司审批的总进度丄期为依据，如超匸期一天按进度产值奖额3執处罚至完成为止。

6、安全事故费用，工程所产生的安全费.由公司承担支付的安全费用，项目部承担2%.公司承担8%.工程质虽返工费.项目部全额承担。项目部所承担的处罚费及安全费，大于工程奖金后全额由公司承担。

8、项目部在木规定范用内未完成以上要求或发生安全事故处理费用在5万元以上，则项目经理.技术负责人、资料员、安全员分别在奖金系数相对应比例中下降2个点。