持续改进计划表

___电气有限公司持续改进计划CL-QR25-01-ANO.01）丁与改进项目（管理类）改进措施目标计划完成时间责任部门备注1来料检验依据不足技术部安排编制检验文件近期70%产品有检验文件，最终100%,并90%上可执行20__年7月技术部按计划进行中2重点供方的质量提升沟通、投诉及签订技术质量合问合格批率96姆上20__年12月总经理、采购、品质目前平均水平为92%左右3车间和仓库5S管理的推行与改善

1.仓库及车间周转箱的购买使用

2.生产线周转盘的购买使用近期目标80%上用桶盘周转，最终目标100%甬盘周转20__年8月20__年12月采购、生产已经购买部分，注塑车间等缺口还不少4车间和仓库5S管理的推行与改善

1.物品摆放基本要求

2.人贝素养基本要求摆放目视整齐无脏乱素养做到基本规范20__年8月20__年12月生产进行中，7月与6月比目视有较大进步5成品检验员的管理加强新招人员进行教育培训，优胜劣汰，不换思想就换人，纪律性、技能纪律性100%0从技能熟练操作20__年7月20__年10月生产、品质招人与培训进行中6成品检验依据不足品质部陈经理计划编制检验卡片近期80%产品有检验卡片，最终100 __年8月20__年12月品质部7月6日止已完成12款产品编制7宿舍管理的改善制定管理制度并监督执行初期制度约束最终自我管理20__年8月20__年12月办公室、佰舍长已制定宿舍管理条列8全公司厂牌厂服的规范厂牌厂服的到位及管理条例的落实监督99%上有穿戴，精神面貌及形象良好20__年7月总经办、办公室7月7日止基本到位9相关产品认证的跟踪建立及时有效的管理及跟踪机制，快速应对，分解到人快速应对，及时完成20__年11月总经办、各部室108月中旬，如何应对体系外审，资料几乎都严重缺失临时性组织小组应对，查漏补缺能顺利应对体系外审20__年8月总经办、各部室7月9日启动体系应对项目11质量管理体系和流程的整改制订结合实际的体系与流程建立切合实际的质量管理体系，90%A上可行（表单为例）20__年12月总经办、各部室逐个部门进行程序细化商讨定稿12各工序员工缺乏自检意识与实际操作要求培训与制度的形式强化要求100%行20__年12月生产部、品质部如自检记录表、仪器设备点检表等的记录审核:编制:持续改进计划CL-QR25-01-ANO.02）丁与改进项目（管理类）改进措施目标完成时间责任部门备注13仓库的先进先出改进先进先出与目视化管理达到先进先出管理20__年12月生产部仓库ERP系统结合14仓库的呆滞料处理仓库的盘查、整理，重新合理划分区域并组织相关部门评审处理98%A上达标20__年12月生产、品质、物控15产品配件掉地上的现象还比较多，没能及时捡起落实到车间与员工个人；捡起后的判断与处置；100%行20__年8月生产部配件掉地的现象减少，员工并能捡起16品管部缺少充分的统计数据，报表不完善完善统计数据，形成报表进行分析90姆上重要环节有统计分析20__年6月品质、生产17成品库部分成品防护不够，产品易遭雨袭或阳光直射建议靠窗位置最好改成通道，至少留点空间；购买箱盖加以防护；达到产品储存要求20__年9月仓库18半成品仓库相当凌乱待整改要求半成品存放在框里并放置货架上，并标识好达到产品储存要求20__年8月仓库192XXXX2324编制：审核:A/O版次