通讯公司薪酬管理制度.docx

2024编辑薪酬管理制度（目录）

第一章总则

第二章权责与职能

第三章薪酬构成

第四章薪酬类别与结构

第五章薪酬调整规定

第六章薪酬发放结构与说明

第七章附则

第一章1W

一、目的

1、为统一广东项目组薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依可循，具可操作性；

2、融洽劳资关系，激励各同事士气，有利于调动全体人员的积极性；

3、规范项目组所有在职同事薪酬福利制度；

4、建立尽可能公平公正的薪资体系，让每一位同事获得与劳动付出、业绩表现相配的报酬；

5、创造良好的竞争环境，让力求发展的同事有发展目标和竞争动力。

二、适用范围

1、适用于广东各项目组所有在职同事薪酬福利管理；

第二章权责与职能

一、权责领导薪酬管理项目经理。

二、管理权限

1、权责领导根据工程情况控制薪资调整幅度和薪资总额。

2、人力资源行政部根据国家、当地水平、行业和本企业的经营和财务状况，建立一套具有公平、竞争、激励、经济和合法的薪酬体系和制度，并适时进行修改薪酬制度。

3、权责领导有权对每一位同事的工资调整、职务晋升、职位调动等薪资进行评估和考核。

4、权责领导对有关薪酬纠纷或投诉进行处理和解释。

第三章薪酬的构成薪酬是指公司雇员通过自己的劳动而获得的一种直接或非直接性的报酬，它以多种形式存在，不同形式薪酬的存在共同营造了一种具安全、激励的薪酬体系。具体地说，薪酬的构成是由经济性报酬和非经济性报酬组成，其中非经济性报酬是在工作和劳动过程中获得的一种精神感受和精神收获。（见下表）类型类别项目经济性报酬直接报酬基本工资、绩效工资、奖金等间接报酬培训

1、住房、伙食、节日费等其他后薪假、病假、休息日、旅游公司提倡多劳多得，根据个人的工作表现、工作能力、工作量、工作年限、资历水平和岗位及职务差别，薪酬也存在一定的差异

第四章薪资类别与结构根据公司各岗位和职责的不同，公司存在多种计薪方式，包括有年薪、月薪、基本工资 业务提成等，具体类别和结构如下。

一、薪酬构成类别和结构

1、数据员：月薪 绩效 伙食补助 月奖金2级，跨2级以上需要经部门负责人申请；

3、凡转正人员需在25号前递交转正申请，批准后于下月（拟转正月份）生效。

三、晋升工资调整

1、管理人有薪酬调整的建议权。有责任和权限为部门表现优秀和促进公司发展的同事提供晋升或建议加薪的机会，以激励其更好地工作和鞭策其他同事的进步；

2、在职人员在工作期间表现突出，项目经理认为工作能力优异的，开会讨论提升绩效。

3、所有晋升人员应在新岗位试用两个月，试用合格后方可执行新岗位转正工资和考核工资；

四、降薪工资调整

1、项目经理在职人员的工作表现或岗位要求，考核在职人员的能力，评估其薪资，若达不到该职位薪资标准，可下调工资。

2、雇员通过绩效考核，因工作能力或表现欠缺而无法达到在职岗位工作要求（转正人员），通过部门和上级部门考核，可将雇员进行降职或调职使用，并进行相应的工资下调，降职或转职仍不能胜任的将作辞退处理。

第六章工资发放结构与说明

一、工资结构：综合工资基本工资 月绩效 餐补 奖金其他扣款工资

二、工资结构及相应标准内容

1、基本工资：员工基本生活保障工资，即国家最低标准工资，也是公司办理其它福利的计算根据；

2、月绩效：绩效评估等；

3、奖金：每月各岗位完成量第一名。

5、扣款工资：未按项目组规定，违规扣罚。

第七章附则

一、本公司保留根据在职人员工作表现，调整在职人员工资级别的权利。

二、人力资源行政部对该薪酬制度适时进行修改。

三、本制度从年月日起开始实施。

四、本规定的解释权在项目经理。