创新奖励方案.docx

仓储物流部员工

一、目的宗旨为培养和调动仓储物流部全体员工的创新意识和主人翁意识，营造随时改善、随处改善的气氛，鼓励员工做生活中的有心人，促进仓储物流部对于仓储物流操作管理流程持续改善。

二、鼓励对象仓储物流部仓库组长以下操作人员均可参加创新评选，管理人员职责之内的工作改良不参与创新鼓励。

三、创新定义仓储物流部目前尚未发现或尚未使用，但对仓储物流部的实际工作具有实质性改良或推动的方案或者操作规程，如能在12个月内实施的流程或方案那么可以给予更高奖励。

四、创新奖励：别类明说%)Oa1z(类一0%)类二操作类，操货际升理实提拣爲械,0中制收作佗造州爭操创约率是效W操进皈约改够汴间临能瘁时帧，说作操郡升專5凱时规划类惋咸整规位的岗上程m见务划谢和出划分，划的显渍上明r程果性位郝舫E岗豹讼劇场或规具，方提，强SW大程性场杯谢小览符程，建推可大流分进，显较务划改率明有业责的效果具在职面升效或制度标准完善类在制度流程和操作标准上的建议和创新，能够对于标准操作精细化生产提供动力的改良与提升建议在操作标准上细节的建议与提升，能够促进操作标准化对于制度流程以及操作标准要求改良较大，能够产生直接的效益时间或者经济效益能够帮助员工更好的完成操作，减少残损和客诉以及提升操作效率，效果非常明显且具备操作性，能够有效改良仓库物流管理水平的说明：一类：细微改良可以使在操作或者规划中的细节改良，主要在于节约时效，减少不必要的动作方面，可以是无明显或者不能立刻产生经济价值的改良；一类方案，由仓库经理主导进行评审，每月提供评审汇总表由HPBP会同人资和仓储物流部进行审核确认；二类：较大改良一一能够产生真实可见的时间或者经济价值的改良如可以节约多少秒的操作做时间，或者减少多少元本钱，由HPBP会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；三类：重大改良一一能够产生明显的效能提升或者创造经济效益的改良，可以通过时间或者经济形式表达的较大程度的改良如节约时间2分钟以上或者节约20本钱以上的改良措施或者方案，由HPBP会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；

五、评审方法：1、创先方案提交人提出书面或邮件申请仓库员工可由管理人员协助填写，建议为仓库经理，填写相应的电子表格，提交HRBP，由HRBP负责将方案提交各部门方案相关部门给予评分，确定奖励等级；

2、创新方案填写要求，要求将方案主要关注点，方案执行原那么，产生的经济效益或者改善的主要方面进行说明，要有经济价值计算节约的时间或者提升效率的百分比等，并要说明关联部门仓库经理可以给予建议；

3、一类和二类创新的评审采用邮件评审方式，三类评审采用书面或者会议评审方式，确定奖励级别；

4、评审标准由仓储物流部主导制定，主要参照现有操作标准和操作规程等文件制定；

5、对于通过的评审需要进行记录，以便确定员工方案是否为已获得评审的方案；

六、考前须知：1、申请内容不能凭空想像，需要列明具体的实施方法和资源需求，且具有真实的操作步骤说明。

2、创新申请一定要使用标准的文本格式可委托仓储经理协助填写。

3、创新申请如果前期已有人提交过，那么不予通过。

七、奖励方法:仓储物流部创新工程评审表

1、获得奖励的员工可以根据创新鼓励类别获得相应的经济奖励，仓库将在仓库看板显着位置张贴创新奖获得者照片及方案；

2、对于三类奖励，将安排专人负责到员工工作现场颁发现金奖励和纪念品；

八、费用来源

1、仓库负鼓励扣款；

2、仓储物流部设置专项奖励基金;申请日期申请人部门申请人代申请人工程标题对工程具有概括性，简洁，便于区分。工程阐述详细的现状描述：详细的工程方案：预期工程能到达的效果经济分析：工程比现状的提升是什么所需资源工程实施过程中需要哪些资源关联部门说明方案关联的部门