探究建筑工程施工管理的问题与措施.docx

探究建筑工程施工管理的问题与措施探究建筑工程施工管理的问题与措施摘要：本文结合自身工作经验，针对建筑工程施工管理及优化进行阐述，在优化的过程中，建筑施工要留意建筑施工技术管理组织体系的强化，建筑施工技术的管理制度的完善与修改，操作标准的标准化与制度化，建筑施工技术执行的各个步骤也必须得到监督。关键词：建筑施工;管理;措施;问题1建筑施工技术管理的内容建筑施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、平安技术、编制施组以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的根底作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行标准的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要适宜的采用新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。2建筑施工技术管理优化的重要意义从21世纪初开始，全国各地都投入了许多精力建设根底设施，特别是这几年房地产业的蓬勃开展，建筑业的前景变得无比广阔，在此背景下出现了许多大中小的建筑企业，随之而来的是新的问题不断出现，建筑企业的施工水平上下不一，局部企业建设的建筑出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要努力提高自己的建筑施工技术，并且实行健全的管理制度，记录详细的建筑施工档案，对施工人员进行先进技术的培训，提高施工效率的同时也保障建筑质量，能够有效的降低建筑施工的本钱。3建筑施工技术管理中存在的问题

3.1建筑施工技术管理组织的体系不完整因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术标准是很困难的，但如果没有一套完整标准的管理体系这样一个巨大的工程系统想要有优秀的技术管理也是很困难的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和堆砌原材料等行为会延误工程的工期，建筑施工的本钱提高，因此造成了企业的经济损失，工程容易在企业与企业的交接中出现问题。

3.2并不健全的建筑施工制度体系众多的建筑企业拥有的施工技术水平不一样，局部企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准标准的进行工程的施工，没有设立完善的针对建筑业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，建筑企业自身也没有根据建筑施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至不顾建筑工程施工标准的要求不去建立施工的管理制度体系或是建立有很大缺点的施工管理制度。

3.3建筑施工技术标准管察理形同虚设企业的内部对于建筑施工技术的运营管理不到位，约束从业人员的行为标准理应按照操作规程和作业指导书的所定下的标准，从业人员存在不同的文化程度，企业也没有进行针对性的管理。4建筑施工技术管理中可优化的措施

4.1对于提升建筑施工技术管理组织体系的效率建立起来一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，同时也要考虑到不同层次的总包商还有分包商的实际水准，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥建筑施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换存在于进行工程分包的过程中，责任精确到每一个人。在工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储藏必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和平安意识要得到不同程度的提高。

4.2建筑施工技术的管理制度的完善，操作标准的精细化遵守国家法律法规放在第一位，建筑企业必须从实际出发，制定并且完善一系列的符合不同企业实际的施工技术管理方案，关键环节的限值必须得到确认，具体的作业指导书也要完善，用这些条例作为准那么来标准一线操作工人的行为。

4.3建筑施工技术执行的监督的强化建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的平安操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程标准而影响到了施工质量或者施工平安的不平安行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，防止工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程本钱。5建筑施工全过程管理分析通过以上对于建筑施工管理关键问题的探讨，我们能够看出只有在建筑工程的全过程进行有效的管理才能保证施工技术、进度、平安、本钱等各方面的质量，其具体内容包括本钱管理、平安管理、质最管理进度管理等内容。对资金开展管控活动。在建筑实际施工中，实时比拟实际本钱与预算本钱，就能对现阶段施工的本钱进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的根底上实现利益最大化的有效施工管理方法。对平安开展管控活动。施工单位应在施工组织设计中着重对平安管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保平安管理措施切实有效且具备可行性。设立专职平安管理人员按照编制的平安检查方案与平安关键部位进行定期检查或抽查，对于违反平安规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关平安日志记录。对品质开展管控活动。质量管理所涵盖的内容众多，从技术质量、材料质量、测量质量到管理质量、设备质量等。它们对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。6建筑施工技术管理优化时应注意的事项当制订了建筑施工技术管理实施方案之后，结合到不同企业的实际情况、人员配置、设备准备等等硬条件，以及工程业主提出的前期要求，并且贯彻国家相关标准以及地方行业标准的前提下，以科学规律为首。“四新技术的应用以及推广，经过试验鉴定的原那么必须要得到坚守;一切的施工技术工作理应考虑到当地的经济效益情况，取长补短;日常技术管理工作以及生产实践过程，二者不能相互背离。做好根底工作，是施工技术管理的大前提，工作不能片面并且追求重点控制。不同工程存在不同的情况，要根据现状仔细分析并落实分工协作的各项内容，以追求最大程度地为工程施工提供个性化效劳。7总结优化施工技术管理之后，建筑施工的效率显著提高，建筑的质量有了保证，建筑施工本钱被一定程度的降低。在以房地产业为首的建筑业加速开展的现代，建筑行业的竞争趋向于白热化，大中小建筑企业陆续建立，建筑企业优化建筑施工技术的管理成了提高市场竞争力的十分行之有效的手段。