煤矿掘进队技术副队长述职报告.doc

尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢队领导及同事对我工作的支持和救济，我在掘进队担当技能副队长，主要卖力全队技能工作，下面联合自己工作现实，述职如下：

一、严格要求自己，明确自身职责工作中积极配合队长开展技能管理工作，认真构造一样平常的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定实时修改增补美满。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操纵举行引导范例，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的宁静质量操纵范例，及每月的进行安全培训提高职工的宁静生产意识。

二、刻苦研讨专业技能知识，做好本职工作一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和宁静技能步伐，并向全体职工认真转达贯彻，经常深入作业现场查抄规程的实行环境，当规程步伐与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程步伐举行修订，及负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技能本质和业务水平。协助队长认真搞好质量标准化和宁静评估工作，抓好材料斲丧和劳动管理工作，采取积极有用的技能步伐，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的不断准备工作，分析研究掘进队的宁静生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的要领和履历，不断学习新知识，推广新技能和新履历。负责搜集本队各种技能经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技能步伐，完成各项技能经济指标。

三、工作中取得的主要结果与工作经验总结。在工作中自使至终注意工程质量办理，严把质量关。在今年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所卖力的工程项目，做到精心设计施工程序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程使命，贯通巷道准确无误。

四、工作中的不足与需要提高的地方我作为掘进技术人员，一是积极配合队长开展技能管理工作，认真构造队组的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定实时修改增补美满。二是及时组织和落实宁静质量标准化查抄，排查和处理现场存在的庞大隐患和题目，保证队组工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：一是队组的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是队组的安全培训工作做得不敷过细，职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。以上是我在队组的工作环境，在今后的工作中，我将不停的总结与反省，不断地推动本身并充分能量，提高自身本质与业务水平，为我矿发展做出自已应有的孝敬。