内训师培养方案.doc

_20__年

一、20__年内训师队伍培养目标：

1、课程输出：80%内训师每人出一门课程。

2、队伍规模：公司80%的见习内训师经过0个月的培养成为认证内训师；新增3名以上的见习内训师。

3、团队氛围：营造一支爱学习、爱分享，积极向上充满正能量的讲师队伍。

二、内训师20__年的任务：

1、所有内训师在20__年需完成6本书的阅读量，并就你所读的书中，选出两本个人最喜欢的，写两篇不少于800字的读书心得。

2、认证内训师需完成6次个人授享任务；见习内训师需完成3次个人授享任务（含内部，线下）。

3、每月完成至少2个故事的演练任务。

4、参加公司组织的集训任务。

5、积极参加公司组织的线下活动。

三、内训师积分机制序号项目积分XXX积极参加各类培赛（不限于公司，只要内容是正能量，是关于自我提升的即可）+3分（照片为证）。

5分参加公司组织的内训师集训，并顺利毕业。

20分完成一本书的阅读，并附不少于800字的读书心得。

10分完成一次故事讲解，（视频形式呈现）。

10分开发一门新课程+20分；开发一门课程+30分；2030分开发一门主题微课，经评审在60分-79分区间的+0分；在80-89分的区间的+5分；在90-00分区间的+20分。

1020分在公司内部（含部门内部）进行一次主题分享。

10分在公司内部授课一次，评估分达到85以上，+0分；评估分90分以上+5分；评估分95分以上+20分。

1020分-序号项目积分9其他与自我提升相关的可激励项目。

520分

四、内训师激励

1、积分达到80分的内训师，可获得64G的U盘一个。

2、积分达到00分的内训师，可获得50元当东购书卡一张。

3、积分达到50分的内训师，可获得象膳师保温杯一个。

4、年度累计积分前三名的内训师，将评为年度优秀讲师，每人可获得000元价值的奖品奖励，并作为加升的优先条件。

五、内训师培养年度费用预算序号项目费用内训师形象照拍摄及宣传栏布置2000元2季度内训师活动（3次）3000元3积分奖励5000元4年度评优奖励5000元总计5000元专业资料学习资料教育培训考试建筑装潢资料-