日核算管理办法及措施

成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益，因此按公司的要求执行日核算制度。该制度将全面鉴证生产工作，切实客观的反应项目实际情况。由日期核算为常规工作，为有效的实施，特制定以下管理办法及措施：1.现场工作管理办法：现场负责人及技术人员必须尽职尽责记录每天发生的工程量，须第一时间准确无误的形成书面文件并与队伍老板或负责人签认。现场工作管理措施：如未能按照上述管理办法执行或有意隐瞒实际情况者，按情节扣罚当事人当月奖金及工资。2.工程量呈报管理办法：每日安排专人向经营部呈报当日所发生的工程量，当日工程量呈报时间不得晚于次日上午9时（如有特殊情况须提前说明），务必保证工程量的准确。工程量呈报管理措施：不能按时呈报工程量且无任何原因者相应日核算小组组长罚款100元、组员罚款50元；如发现呈报工程量误报、虚报日核算小组组长罚款500元、组员罚款200元。3.经营统计人员工作管理办法：日核算统计人员对已上报工程量进行整理并及时复核。定期到现场以最直观的方式闭合自我的工作。经营统计人员工作管理措施：如工作中出现失误200元，如工作中出现失职行为罚款500元。以上为日核算工作管理办法及措施，张贴之日即执行之时，希望各位同事严于律己、客观求实、一丝不苟的对待工作。