煤矿季度原煤保障措施

__矿20__年一季度原煤安全生产保障措施根据集团公司要求，为确保20__年第一季度能够圆满完成公司下达的原煤生产及外运煤量任务，为实现我矿20__年一季度开门红。矿召开专题会议，研究制定保障措施如下：

一、成立原煤生产保障领导小组组长:________副组长：________成员：_____________________保障小组指挥部下设办公室，办公室设在调度室。办公室主任：____（调度主任兼）调度室电话:_______、_______、_______、二、工作制度、实行目标责任制，根据20__年全年原煤生产任务考核计划，第一季度考核计划为___万吨，20__年1月1日到3月31日矿确保完成___万吨。各单位部门负责人为本单位生产保障工作第一责任人、各单位必须设立生产保障值班室，执行24小时值班制度，随时服从矿生产保障办公室指挥。矿各副总以上领导、各部门主管手机必须24小时开机，保证随叫随到。每日矿值班领导兼职当日生产保障工作值班领导，负责当日全矿生产保障工作。第一时间赶赴现场，协调解决当日生产中存在问题，并可以特殊情况采取特殊办法。每月由生产保障办公室与质量标准化办公室组织两次次安全生产专项检查、落实整改情况。对安全生产工作，要现场检查隐患和存在问题，要逐项定人、定时间、定责任，落实到位，形成问题闭合。生产保障办公室检查落实和所安排的任务，各单位必须按时保质保量的完成，任何单位和个人不得借故推诿扯皮。

三、职责及措施、组长为原煤安全生产及任务完成的第一责任人，对全矿安全生产进行统筹安排，确保完成公司下达的第一季度原煤安全生产任务。副组长为各分管专业的第一负责人，为确保第一季度原煤安全生产任务的完成，必须完成分管专业系统的各项任务指标。分管职责如下：

1、原煤生产组：负责人______负责全矿原煤生产，把当月生产任务层层分解，落实到每个队组、每个队组落实到每个班组。加大日常检修力度，降低设备故障率，提高开机率。每班安排副队长以上领导跟班到点，及时了解工作面情况，解决回采过程中一系列问题。工作面单面停机半小时，机电队长、跟班矿领导必须到达工作现场，停机1小时，采掘区队队长、值班矿领导必须到达工作现场，停机2小时，分管矿长必须到达工作现场。

2、调度协调组：负责人______调度值班人员兼生产保障工作值班人员全权负责指挥、协调、解决全矿当日生产保障工作，并做好详细记录。生产完成情况做到班考核、日通报，当班未完成任务的班组，必须分析原因，查找问题并全矿通报。

2、运转保障组：负责人______负责主运系统、副斜井大巷、运输车辆等工作；加强主井驱动机房、运输车辆等设施的维护和检修，并密切关注设备的运行状况；安排专职人员对主副斜井暖风系统进行巡查，确保主副井口暖风温度正常，防止路面皮带结冰。停机半小时，跟班矿领导必须到达现场，停机1小时，值班矿领导必须到达现场，停机1.5小时，分管矿长必须到达现场。停机2小时，矿长必须到达现场。同时矿机电设备管理部门按事故进行追查。

4、机电保障组：负责人______对全矿井所有供电设施供电线路进行仔细检查，对老化线路、损坏设施要及时更换；对设备的负荷要准确校正，防止负荷过载引起事故发生；加强变电所、风机房、供排水设施维护和检修。机电系统局部停机半小时，机电队值班、跟班矿领导必须到达工作现场，停机1小时，机电队长、机电副总、值班矿领导必须到达工作现场，停机2小时，分管矿长必须到达工作现场。

5、安全质量标准化组：负责人______负责在年初制定全矿安全质量标准化年度工作计划，根据年度工作计划制定各专业、队组每月安全质量标准化重点工作，每月25日前各专业、队组将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，并制定重点工作达标的具体措施，严格落实。

6、技术指导组：负责人______负责采掘工作面顶板及层位巡查、监测，以地质预报为基础，通过科学合理回采提高资源回收率，稳步推动产量提升，实现高产高效

7、设备保障组：负责人______负责对全矿设备材料的管理，备品备件物资的计划及储备，确保生产有序进行。

8、各专业组12月30日，制定本组生产保障工作实施细则，确定专业组人员，报生产保障办公室，同时排查所属区域、范围内存在的安全隐患，发现问题立即解决。

四、工作目标、加强领导、落实责任，进一步健全完善安全生产工作组保障体系，落实安全生产工作责任制，确保责任落实，措施到位。狠抓薄弱环节的监管，全面提升生产能力，确保第一季度生活正常、生产安全运行。建立健全安全生产信息管理台帐，做到信息反馈及时准确、调度指挥高效，保证安全生产工作责任明确，措施得力，应急处置迅速。

五、煤质管理结合公司煤质管理考核制度，矿成立煤质考核专项小组，制定矿煤质考核管理办法，考核指标落实到责任人，做到人人头上有任务，人人肩上有指标。综采队割煤时严禁割底板、破顶板，严格控制层位，否则罚：经理、队长和跟班队长每人1000元/次；过断层时，从断层处底板最高点向两侧过度，严禁破底，否则罚经理、队长和跟班队长每人1000元/次；若断层落差大，上下盘顶底板间距小于3m时，可以适当破底，破底后采高保持在3m即可，否则罚经理、队长和跟班队长每人1000元/次。沿顶板回采或顶煤较薄顶板破碎时，割煤后要及时移超前架，收后溜，支架尾梁、插板高度合适，防止大于?350mm的矸石进入煤流，否则罚经理、队长和跟班队长每人500元/次；通过风化岩区域时，要严格控制放煤量，严禁风化岩进入煤流系统，否则罚经理、队长和跟班队长每人500元/次。放顶煤时严格控制矸石，见矸关门，防止大矸窜入后溜，否则罚经理、队长和跟班队长每人500元/块。冷却水、采空区水等必须引入水沟，严禁进入煤运系统，否则罚经理、队长和跟班队长每人500元/次。上、下出口煤壁帮托盘必须编号，锚杆和托盘严禁进入煤运系统，否则罚经理、队长和跟班队长每人500元/件。防尘水、挡煤皮、垃圾（生活、工业）、道木、铁器等杂物严禁上煤运系统，否则罚经理、队长和跟班队长每人500元/件。综掘队1.掘进面应提前钻探，预探测断层位置，及时调整层位，降低割矸量。否则罚地测部和技术部主管、经理、队长、跟班队长、技术员每人1000元/次。2.防尘水、钻孔水、挡煤皮、垃圾（生活、工业）、道木、铁器等杂物严禁上煤运系统，否则罚经理、队长和跟班队长每人500元/件。综采、综掘、运转队在设备运转时必须设专人在皮带机头或落煤点、煤仓上口等位置观察煤流情况，一但发现杂物立即停车处理。运转队1.冲洗水严禁上煤运系统，否则罚队长和跟班队长每人500元/次。2.检修过程中严禁将杂物掉入煤运系统，否则罚队长和跟班队长每人500元/件。3.若因为煤流中的杂物而造成煤运系统故障，运转队一方面组织人员抢修设备，恢复生产；并及时汇报矿调度，调度组织相关单位查明杂物来源，出具事故通报，并追究相应部门负责人的责任。4.对于因为煤流中的杂物造成煤运系统故障，每出现一次，罚肇事队组500-1000元。若造成设备损坏，则由机电队、质标办、设备办、调度室共同测算维修成本，对肇事队组及其负责人进行相应处罚。矿调度每周通报煤质考核情况，并报矿经营办，与当月绩效工资挂钩。

六、考核办法、生产任务考核：原煤产量、掘进进尺未完成计划的队组，矿按照“五型”企业考核制度在绩效工资中兑现。故障考核：

1、机电设备事故、故障考核调度室每日统计各单位机电设备事故、故障影响时间，次日矿早会通报，月底汇总后报设备管理部、经营部，由设备管理部、经营部按照矿机电设备“三率”考核细则，对责任队组进行处罚。

2、非机电设备事故、故障考核由调度室按照矿影响生产原因、时间对相关责任区队、部门、责任人进行经济处罚。处罚内容、标准如下：a、影响时间超30分钟，对相关责任区队、部门处罚1000元，当班跟班队长处罚500元，区队、部门主管处罚300元。b、影响时间超1小时，对责任区队、部门处罚5000元，当班带班矿领导处罚1000元，区队、部门主管处罚1500元。跟班队长处罚于元c、影响时间超2小时，对责任区队、部门处罚10000元，分管矿领导处罚于元，当天值班矿领导处罚2500元，当班带班矿领导处罚2500元，部门主管处罚3000元，跟班队长处罚3500元。d、影响时间达到公司列级范围的，由公司和矿并行处罚。

3、设备检修超时影响生产设备检修超时影响生产按矿设备检修管理办法执行处罚。

4、其它事故、故障影响生产a、发生事故、故障后，责任单位不及时将事故、故障情况上报调度室，发生虚报、谎报、瞒报现象，延误抢修时间的，发现一次，对责任部门罚款10000元，其中责任部门当班跟班队长罚款于元，主管处罚5000元。b、发生事故、故障后，调度室口头、书面下达调度指令后，对单位不执行，故意拖延处理事故、故障行为，发现一次处罚责任部门5000元，当班跟班队长处罚于元，主管处罚3000元。

六、其它规定上述规定所涉及的事故仅限于一定范围内影响生产的事故，其它事故仍按矿相关制度执行。上述规定中未明确的事宜，以及因特殊原因影响生产的，矿根据实际情况酌情处理。由调度室按照上述有关规定对矿各单位影响原因、时间报安全质量标准化公室,由安全质量标准化办公室根据上述规定履行处罚手续。