集团公司绩效考核体系全套方案范文

集团公司绩效考核体系全套方案120__年4月19日山东_有限公司某公司效考核方案（）之渔咨询.07目录第一部分效制度篇错误!未定书。

第一章效管理制度

第二章薪酬福利制度

第三章提成方案

第四章工作会与工作制度第二部分效施方案篇错误!未定。

第一章效考核施前准工作

第二章效考核施流程步

第三章效考核相关点

第四章错效分与系数定误!未定义书签。

第五章效面与效申

第六章效相关培宣错误!未定书签。第三部分效用篇!未定。-

第一章效工准与放错误!未定。

第二章位价与位薪酬整.错误!未定。

第三章效提升与改划.错误!未定。

第四章工晋升与展通道.错误!未定。第四部分表篇错误!未定。表一：年度目管理卡.错误!未定。表二：工作周表!未定。表三：工作月表.错误!未定。表四：月度效考核表.错误!未定。表五：效考核得分表!未定。表六：效申表.错误!未定。表七：效面表.!未定。20__年4月19日第一部分绩效制度篇

第一章绩效管理制度第一节总则

第一条为了更好地实现山东某公司有限公司（以下简称某公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。

第二条本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，经过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（KPI）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。

第三条实施原则客观公平性绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。简单实用性以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单实用，易于执行。落地执行性所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础，有较强的可执行性与落地性。

第四条绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。-

第五条本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门与岗位。

第六条本制度本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进行相应的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的发展。第二节绩效考核方式

第七条根据公司管理特点与岗位情况，实行以“岗位职责”为基础，以“目标管理”为主线，以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。

第八条以“岗位职责”为基础绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础，经过明确各个岗位的岗位职责，从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标，并设定相应的考核标准。

第九条以“目标管理”为主线某公司智能/某公司绩效考核体系将按照目标管理的要求，经过将公司经营管理目标自上而下进行“公司-部门-岗位”的横向分解与“年周”的纵向分解，结合工作汇报与例会制度，经过对工作计划执行情况的监督检查，以及工作目标的完成情况，对公司各个部门进行相应的绩效考核。

第十条以“关键绩效指标考核”为内容某公司智能/某公司绩效考核体系将根据各个岗位的工作内容，按照重要程度不同分别提取不同权重的工作指标，并根据指标之间的内在联系对关键性的、主导性的工作指标设定为关键绩效考核指标。第三节考核内容与周期