某集团绩效考核方案

集团成本管理中心绩效考核方案二_二月集团成本管理中心绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对等的原则，集团（以下简称为甲方）同以为第一责任人的成本管理中心管理团队（以下简称为乙方）签订绩效考核方案，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的明确成本管理中心管理团队的工作目标和责任，通过适当的激励机制，充分发挥成本管理中心全体人员的积极性，确保顺利完成集团公司的工作部署。

二、经营考核年度期间_日至12月31日。

三、考核方案

(一)年度责任核心指标考核办法

1、成本管理中心的筹备进度，占35分

(1)、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程。时间节点：2月29日前完成，给6分；基本完成，给5分；未基本完成，给2分。

(2)、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。时间节点：3月一五日前完成，给6分，基本完成，给5分，未完成，给2分。

(3)、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。时间节点：2月一五日前完成，给5分，基本完成，给4分，未基本完成，给1分。

(4)、初步建立房地产业方面的供方管理库。时间节点：5月10日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。

(5)、初步建立矿业方面的供方管理库。时间节点：7月一五日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。

(6)、3月30日，筹备就绪，成本管理中心按新的管理模式正式运行。时间节点：3月30日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。

2、成本管理中心主要业务，占60分。

(1)、招投标一五分（若前置工作影响招标进度和招标质量，影响部分不列入考核）、全年招标计划按时完成率100%，给5分;90%全年招标计划按时完成率100%，给4.5分;80%全年招标计划按时完成率90%，给3分；全年招标计划按时完成率80%，不给分。、全年招标成功率100%，给5分;90%全年招标成功率100%，给4.5分;80%全年招标成功率90%，给3分；全年招标成功率80%，不给分。、全年招标落地率100%，给5分;90%全年招标落地率100%，给4分，80%全年招标落地率90%，给2分；全年招标落地率80%，不给分。

(2)、采购一五分、全年采购计划按时完成率100%，给5分;90%全年采购计划按时完成率100%，给4.5分;80%全年采购计划按时完成率90%，给3分；全年采购计划按时完成率80%，不给分。、全年采购落地率100%，给5分;90%全年采购落地率100%，给4分;80%全年采购落地率90%，给2分；全年采购落地率80%，不给分。、全年计划合格供应商的开发和管理情况完成100%，给5分;90%完成100%，给4分;80%完成90%以下，给2分；完成80%，不给分。

(3)、预结算、审核30分全年按承诺时间完成的设计变更、现场签证、结算审核（二审）数量达到90%，给30分；8590%，给28分，85%以下，给25分。

3、集团审督委考核，占5分。本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核，考核分数直接计入总分。

二）奖惩办法

1、由集团单独拿出绩效奖金万元作为考核奖金基数，考核得分90分，集团除给予全年考核奖金基数外，按照考核奖金基数_5考核分的原则增加给奖金；85分考核得分90分，集团给予全年考核奖金基数100%；70分考核得分85分，按照考核奖金基数_3考核分的原则扣除奖金；得70分以下，扣除全部考核奖金。

2、为鼓励提倡节约，对以下业绩给予成本管理中心额外奖励：全年节约招标采购比目标成本节省5%（含）以上，给予节约额的5%奖励，封顶10万元。全年直管项目工程审核（以施工方送审额为基数）节约额10%（含）以上，给予节约额的10%奖励；全年非直管项目工程审核（以项目公司送审额为基数）节约额5%（含）以上，给予节约额的于励；本项两种情况奖金合计封顶于。被集团采纳的合理化建议，节约额超过50万元（含）以上，给予节约额的10%奖励，单笔封顶10万元。

四、其他

1、本责任书由集团负责解释、修订。

2、本责任书由集团总裁和成本管理中心签署后即生效，对双方都具有约束力。

3、本责任书一式贰份，集团、成本管理中心各持壹份。集团有限公司成本管理中心总裁：：日期：日日期：日