咨询部考核方案word版

1.团队销量（团队销量一主管个人销量一团队退单承担金额）；

2.系数最高不超过

三、晋级、保级与降级标准

1.晋级:当月业绩达到所对应的级别标准,则下个月既可晋级；

2.保级：A.中级及以下咨询师若连续二个月业绩累计完成对应标准的80%或签约人数累计达到对应标准的两倍，即可保持当前级别。B.高级及以上咨询师若连续三个月业绩累计完成对应标准的80%或签约人数累计达到对应标准的三倍，即可保持当前级别。

3.降级:A.中级及以下级别咨询师若连续二个月业绩达不到所在级别标准的80%且签约人数达不到对应级别标准,则第三个月降一级；B.高级及首席咨询师若连续三个月业绩达不到所在级别标准的80%且签约数人达不到对应级别标准，则第四个月降一级。

4.若连续被降两级则进行调岗或转为试用员工；

5.每个月设一名（若并列，则平分奖金）最佳贡献奖（即人头奖，假期标准为8人，非假期标准为5人），奖金500元；

6.每三个月设一名最佳业绩奖（累计业绩超过二十万），奖金1000元。

7.试用期员工的晋级标准：月电话约访数达到5人以上；月签单业绩五千以上（包括个人约访由其他咨询师签单，业绩按1：9分成）；若连续二个月不能达到以上两个标准而晋级则被淘汰。

8.咨询师达到业绩标准可以自由选择晋级。以上所有规定解释权归人力资源部弗斯特教育人力资源部20XX年10月27制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。