员工晋升管理制度精选文档

第一章总则

第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性和主动性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

第二条适用范围公司全体员工

第三条权责

1、企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。

2、相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。

3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。

第四条升降依据

1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章员工晋升的类型与时间

第五条员工晋升类型

1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条员工晋升时间

1、定期：凡年终（年中）被评为“优秀”且具备晋级资格的员工，可给予晋级。

2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3、试用期员工，在试用期间，工作变现优秀者，由相关部门领导推荐，可提前晋升。

第三章员工晋升申报管理

第七条有员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交员工晋升审批表。

第八条员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求，在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资即福利待遇等，维持晋升前的水平不变。

第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。

第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备一下资料送交人力资源部。

1、员工晋升申报表

2、员工自我评述报告

3、员工人事考核表

4、主管鉴定或推荐书

5、具有说服力的事例

6、其他相关材料

第四章其他相关

第十一条凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。

第十二条员工晋升后若因不胜任该职位工作或犯有过失，公司可视情节轻重做出将之或免职处理。

第五章附则

第十三条本制度解释权归公司人力资源部并自颁布之日起实施。