现代企业制度财务管理.docx文档格式

摘要：随着市场经济的不断开展，现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理；建立控制标准，加强本钱管理；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期到达现代企业所追求的目标“企业价值最大化。关键词：现代企业制度；财务管理；目标；创新随着我国市场经济的不断开展，深化企业改革的力量不断加大，面对剧烈的市场竞争，企业要想生存和开展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。

1现代财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要到达的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题财务管理是企业管理的重要组成局部，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参与管理。董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营方案和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员的主要任务那么是按照已制定的预算和方案标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。由此可见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存、开展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。

2财务管理与现代企业制度的关系公司制是现代企业制度的主要形式。现代企业制度就是指以股份和有限责任公司为主要形式的比拟标准的公司制度。现代财务管理是与公司制度相伴产生和开展的，他们都存在于相同的社会根底，即公司制度下的所有权与经营权相别离。现代财务管理开展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现代理财活动。现代财务管理与现代企业制度是相互促进、相辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，而强化财务管理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与现代企业制度相适应。现代财务管理是现代企业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理原那么，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代财务管理是在传统财务管理根底上的扬弃开展，与封闭、事后、静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。现代财务管理在为适应现代管理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反作用。现代财务管理的功能和作用发挥的好，可以促进现代企业制度的进一步完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。由此可见，企业财务管理在推动现代企业制度建立的进行中，将会发挥其巨大作用。

3现代企业制度下财务管理的创新

3.1全面实施财务预算管理实施财务预算管理对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，有着积极的促进作用。财务预算管理就是为适应市场对企业的要求，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有方案、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、本钱、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。这样使现有财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业内部实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。

3.2建立控制标准，加强本钱管理本钱是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。强化财务管理，应把本钱管理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以本钱控制为手段的本钱管理制度。目前国企存在一些该提不提、该摊不摊以实现企业短期效益的情况；有的企业本钱费用开支混乱，损失浪费严重，加重了企业的负担；还有的企业核算方法落后。这些都造成了企业的潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转的困难境地。因此必须高度重视本钱预测，加强宣传，强化全员本钱意识。通过宣传教育，使企业每个职工深刻认识到抓住降低本钱就抓住了企业提高经济效益、摆脱困难、求得生存开展的主要矛盾和突破口。同时，实施本钱控制，加大考核力度。本钱控制是根据预定的本钱目标，对企业生产经营过程中的劳动消耗，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的本钱目标，促进本钱不断降低。

3.3树立以人为本的理财观念重视人的开展与管理是知识经济时代的根本趋势和客观要求，是现代管理开展的根本趋势。企业财务管理要把对人的鼓励和约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。与此同时，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济奉献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者2王健谈现代企业财务管理/,于-08-