外加工点出入库各种费用核算规定

外加工点出入库及各种费用核算规定经总经办及各部门负责人开会讨论研究决定,对一市、前童、新昌等外加工点配货、出库、卸货、入库、工资核算、各种费用等做统一规范:配货前:车间先将要发出订单号以邮件形式通知各仓库进行相关物料查询,确认有效后以电话联络加工点负责人,确认该点的生产状况和工人数,并开出相应数量的派工单,每次配货尽量单一化;出库:仓库根据车间开出的派工单和领料单,配套备料,并对每车实际装车数量进行评估,保证不超载的情况下满车来回,加工点负责人对配送的物料要确认签收;入库:各加工点对做好的成品按订单要求填写规范的入库单、定量包装、贴好标识、品质检验、尽量满车载回,仓库负责人对入库成品进行数量确认,品管对质量进行抽检,合格后,仓管、品管均需签字认可,并办理系统入库;盘库:各加工点必须每周清量一次库存配件,并以报表形式传给车间和仓库负责人进行后续备货减数,如属不常用配件必须一次性退回公司相应仓库,车间或仓库负责人每周委派一人去相关加工点巡查;品质:加工点负责人对做好的成品进行抽检和巡检,并在成品入库单上签字认可,如果因品质原因导致返工,品管部开出品质异常报告,所有产生费用由该加工点负责,负责人也须承担监管不力责任,该费用附在当月加工点工资表中扣除;尾数:由于配货时数量误差或不良导致部分订单尾数不全,车间协助加工点补齐的尾数所产生的工资必须在加工点该订单中扣除;装车费:大车,40元/车,小车,30元/车,塑件仓3人装车编制,150元/人/月补贴;工资核算:当月派工单、成品入库单、工资核算汇总表、卸车费等由车间统一核算(刀管由包装车间、装刀由装配车间),车间主管确认核实,生产经理复审,总经办签字批准方生效。以上决定自起正式生效,如有增补以修改文件为准!