规范化管理项目提案激励方案

规范化管理项目提案激励方案

一、目的

激励全体员工关注并参与公司生产经营目标的实现，参与公司规范化管理项目的开展和落实，开动脑筋，建言献策，凸现自我价值，解决生产经营和项目推进过程中存在的问题。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工。

三、职责

(一)部门主管：负责对员工的提案的初审。如果提案内容超出本部门职责范畴，部门主管负责

提交相关部门或者上级主管。

(二)B级评审小组。分为三个小组：

1.片材生产系统（B1）由经理负责，部门主管、工程师和其他骨干组成评审小组。

a)负责片材系统各部门主管提交的提案的复审。

b)负责片材系统有效提案奖的推荐。

2.成型生产系统（B2）由生产总监总负责，部门主管、工程师和其他骨干组成评审小组。a)负责成型系统各部门主管提交的提案的复审。

b)负责成型系统有效提案奖的推荐。

3.运营及职能系统（B3）由总经理负责，部门经理以上人员组成评审小组。

a)负责非生产系统各部门主管提交的提案的复审。

b)负责非生产系统有效提案奖的推荐。

(三)A级评审小组：

1.评审小组：由总经理负责，总监（总助）以上及相关部门经理组成。

2.负责对部门认为可行，但投入金额高于2000元的提案的复审和批准。

3.负责对有效提案奖的复核确认。

4.负责对组织有方奖的批准和奖励。

(四)人力资源部：

1.负责对有效提案数量的分类统计

2.负责提案奖励信息的发布和奖励决定的执行

四、激励方案

(二)1.员工晋升和加薪，公司的年度优秀员工评选等都将参考员工对于包括提案在内的公司倡导项目参与的积极性和贡献度。

2.对于有价值的规范做法，经验技巧，可以同时给予提案人以方法命名、照片张榜等方

式给予表彰和奖励。

3.公司年度设置最佳提案奖，以鼓励员工积极参与、进行高质量的提案。(三)提案评价流程：