装卸工考核管理制度

1目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。

2人员编制：依据工作负荷一般定，其中班长1人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。

3搬运工的工作职责与要求：

3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。

3.2听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。

3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装，洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。

3.4保持库房整洁安全。经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。

3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货场地和堆码场地。

3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。

3.7成品装车结束后必须安协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。

3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。

3.9爱护设备，定期保养。爱护传送加高机及其它工作器具，用后放在指定地点；定期给轴承加油，并随时检查各类器具是否能安全使用。

3.10工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。

4搬运工班长的工作职责和权限：

4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；

4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；

4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况；

4.4有对搬运工的管理权、调度权；

4.5有对搬运工的人事调动权；

4.6有对搬运工纠纷的协调权；

4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。

5作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：晚上20：00点以后到的原辅料，可移到次日一早下货（特殊情况除外），需延时发出的货物须经生产主管批准同意。

6保险：入职满三个月后的搬运工，公司统一为其购买综合保险（工伤、医疗、生育）。7薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资和年度奖励工资，以季度为单位实行保底。

7.1月计件工资及力资费标准：

7.1.1按月度装、卸货总量乘以单价计提，原料卸货及成品搬运力资计提标准见附表一和表二，其力资费核算，由仓管员核定劳动强度及耗时核算辅助工资。

7.1.2搬运班长管理津贴为300元/月。

7.1.3月计件工资在次月28日时发放，遇节假日时顺延。

7.2保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。

8其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。

8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人0元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。

8.2在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。

8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。

8.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的0元/次，罚搬运班班长20元，并依据情节轻重给予纪律处分。

8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人元/次，并给予通报批评；罚搬运班班长20元。

8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组0元/次；罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。

9本办法从二一二年十一月一日起执行，由生产运营中心负责解释。

附表一：

原料卸货力资明细表

附表二：

成品搬运力资明细表