部门周例会管理制度

公司部门周工作例会制度

第一章 总 则

第一条 为使公司各部门工作有条不紊地按方案执行，提高各部门的工作效率和管理水平，准时部署、支配、调整、检查内部工作，推动公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。 其次条 例会的原则 部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有预备。总体目的是沟通信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。 其次章 例会的内容

第三条 会前各部门负责人要做好预备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作方案完成状况，未完成的要提前架构好工作方案。

第四条 例会内容包括

1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；

2、总结部室本周工作；

3、支配部室下周工作；

4、本周工作重点、难点、信息沟通以及工作过程中需 要协调解决的问题；

5、汇合本部门职工反映的问题、建议，准时上报公司。

第五条 各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。

第三章 例会要求

第六条 部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参与。

第七条 每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人依据例会决议进行工作落实、核查。

第八条 各部门参会人员没有特别状况不得缺席，不得迟到、早退。

第九条 公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。

第十条 各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推动工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。

第十一条 公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发觉问题准时向经理、分管经理报告。

第四章 附 则

第十二条 本制度由公司经理办公室制定并负责说明、修订。 篇二：生产部周例会管理制度 宁波伟依特照明电器有限公司 Ningb.o Violet Lighting Electric Co.,Ltd 宁波伟依特照明电器有限公司 Ningb.o Violet Lighting Electric Co.,Ltd 宁波伟依特照明电器有限公司 Ningb.o Violet Lighting Electric Co.,Ltd 篇三： 1总则 1.1 实现有效管理，准时传达公司要求和相关信息； 1.2 提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1.3 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案； 1.4 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配； 2参与部门及人员 2.1 各部门全体员工； 2.2 部门负责人不得无故不参与，由 特别缘由无法参与时，必需由部门负责人提 前报备行政人事部； 2.3 总经理参加会议，若不能参与会议时，则由总经理助理或指定人员参会； 3会议时间及地点 3.1 各部门 每周一上午自定时间与地点（告知行政人事部）； 4会议主持 4.1 部门负责人； 5会议内容及要求 5.1 对上周的工作总结； 5.1 .1 上周工作的完成状况及进度说明 5.1 .2 上周工作中存在的问题、分析及改善措施 5.1 .3 所属工作有进展难度时，提出关心恳求，并集体商量解决 5.1 .4 其他临时性工作的完成状况说明 5.2 本周工作部署及支配； 5.3 协调各员工工作进度，使经营活动根据预期目标有序进行； 5.4 传达公司周会精神与相关事宜支配，对公司新的方案、制度等相关文件进行学 习与传达，做到部门全员知晓； 6会议要求 6.1 参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款， 无故不到会者按旷工一天处理； 6.2 特别状况需请假者必需提前向部门负责人请假； 7会议记录 7.1 部门指定专人负责，做好会议内容记录，并 当日内发送至行政人事部； 7.2 会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认； 7.3 各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 本制度至 年5月1日起执行 重庆联和纵道科技股份有限公司 年4月26日 由：创业找项目整理 转载请保留,感谢!