项目经理2024年终工作总结.docx

本人 XX年参加了中心医院建筑智能化工程、统计局机房工程工程、数字城管工程、数字城管工程的现场监理工作。 统计局机房工程工程、数字城管工程主体工程已全部完成，工程分别 XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的晋级、运维、特别状况处理。 中心医院建筑智能化工程是公司在重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 中心医院是民心工程、政府主导、分管指导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按工程管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预那么立，先有方案方案，再启动施行。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建立指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对方案进展审核。 中心医院建筑智能化工程总投资约XX余万，共约18个子系统建立，分散 老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层施行工作。 工程初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、 图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方屡次组织工程专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供应合理化建议，为院方节省开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准、组织管理状况：

1、 在工程施行过程中，我严格根据公司印发的?软件开发工程管理方法?执行。

2、 工程的开发人员都是听从公司的支配，为了分散团队合作精神，我们定期进展团队建立活动。要理解每个工程成员的特性和特长，给以安排适当适量的任务。鼓舞工程组成员钻研新技术和创新思想。

3、 在工程的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参与，向客户汇报本周的工作状况和下周的工作任务，在会议上工程成员会提出自己存在的问题和困难，工程成员一起集思广益、共同查找解决问题的方法。 ，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、 中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立。机房的七面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。 防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、结合接地不大 2欧姆，单独接地不大 1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精细空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进展监控。

3、 重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部途径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场程度管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度四日核，准时向指导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常施行。 本人 XX年7月份调离中心医院建筑智能化监理工程部，连续参加数字化城管工程建立的监理工作。 数字城管监理工程是公司XX年的重点工程，也是合同额最大的工程。对 初次独立担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力特别大。 刚进工程组，根据根本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。

1、 个人技能风险; 根据监理合同，四区一园区级指挥中心、市监视指挥中心的装修工程由我方监理，个人阅历缺乏、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险。

2、 前期的规划方案、投标方案可施行性不强; 根据硬件集成平台标段投标时供应的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关 效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备阶段性推广主题 第一阶段(1月28日-12月03日)： 新春购房节之豪宅大团购：20套湖景房，超值价恭贺新春 返乡客户凭有效证件购房，额外优待5000元，老带新额最高赠万元物管费 3