招生部提成制度之晋升制度

一.制订目的1.为标准公司销售提成治理,提升员工的工作积极性；2.提升员工自我提升及开展的积极性及,保证公司业务指标的完成；3.为员工的晋升提供执行依据.二.制订原那么秉承公平、公证、多劳多得,合理分配的原那么.三.岗位级别分类及胜任资格1.普通员工类A.初级课程参谋一适用于试用期内的员工及未能达晋升指标的员工；B.中级课程参谋一适用于转正后的正式员工能顺利完成业绩；C.高级课程参谋一适用于业绩优秀,及无意向治理者方向的员工；晋升资格：A级人员连续2个月达晋升指标,第3个月起晋升为B级；B、C级连续3个月达晋升业绩指标者,第4个月起即可获得晋升；降级标准：连续3个月属于降级业绩指标者,第4个月起降一级,A级人员直接淘汰；2.中高层治理类及胜任资格A.副主管级一适用于有一定治理水平的高级课程参谋B.主管级一适用于具有良好团队领导才能的副主管级领导者；C.经理级一适用于具有优秀团队领导才能的主管级领导者；晋升资格：连续3个月所带团队达晋升业绩指标者,第4个月起即可获得晋升；降级标准：连续2个月属于降级业绩指标者,第3个月起底薪降一级,保存级别；连续3个月属于降级业绩指标者,第4个月起降一级；四.胜任待遇及标准A.普通员工类薪资=底薪+业绩提成别级别底薪月业绩指标提成标准降级初级课程参谋于02万?4万按?招生部提成治理制度B类?文件执行中级课程参谋250004万方15万高级课程参谋XXX万方18万说明：公司新资源数量由部门领导根据个人业绩及考核结果分配.B.中高层治理类薪资=底薪+个人业绩提成+团队提成类别级小、底薪月业绩指标公司新资源降级#本地外地副主管XXX万方45万200个/月方100个/月主管XXX万方55万240个/月方120个/月经理XXX万方70万280个/月方140个/月五.治理层团队配置及提成标准别级团队配置标准提成基数：团队人员提成金额的总和未兀成背力指标提成标准兀成背下指标提成标准副主管8人0%4%主管8人0%6%经理8人0%8%六.补充说明1,考虑季节性等因素,治理者团队业绩和员工个人业绩连续3个月总和到达晋升指标,亦按相关提成标准补发差额；2.年度业绩总和超晋升指标,除按相应提成标准补发差额外,另将根据超额情况给予特别奖励；3.以上内容的执行,公司有权根据实际运营状况进行局部调整；4,缴纳社保人员底薪在以上根底上减500元；5,中高级治理人员的团队提成结算周期为3个月一结.上海_培训20__年8月抄送：财务负责人领导签字；相关人员签字：