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我将通过校本研修,进一步提高自身常规教学力量和教学讨论水平,主动推动新课程的实施,充分发挥自身的专业引领作用,连续推动学校校本教研工作的有效开展,促进自我专业成长。下面就是我给大家带来的,盼望能关心到大家! 1 依据阿城区训练局训练工作会议精神和玉泉中心校的有关要求,结合我校实际制定本学期学校师训工作方案。本年度的校本研修工作将以学校与老师的进展为根本,以同学的进展为根本,一切从实际动身,理论联系实际,扎实有效地实施校本研修,为老师的专业成长和学校持续进展供应宽阔的学习空间。努力造就一支具有较高素养的学习型老师队伍,全面推动素养训练,稳步实施新课程改革。
一、工作思路: “强化科研意识、转变课程理念、落实研修实效”,以更新训练观念为先导,以解决我校训练教学中存在的突出问题为突破口,以学习讨论新课程为重点,以提高创新意识和创新力量为主线,以老师参加训练科研和研修为主要形式,以培育老师可持续进展力量为根本方向,以培育一批专业型创新型老师为目的,全面提高我校老师队伍的综合素养。
二、工作目标 通过开展校本研修,促使广阔老师树立良好的师德风范,把握先进的训练理念和训练思想,以学习课程标准为抓手,通过有效改革课堂教学,转变训练观念,提高训练教学力量、训练创新力量和训练科研力量,全面提升我校老师队伍的整体素养,促进老师专业化进展,适应基础训练改革与进展的需要,主动探究同学养成训练的新模式,改革同学好老师的评价方法,为提高训练教学质量奠定良好的基础。
三、工作要点 本年度的校本研修,我校仍将以“新理念、新课程、新技术”为内容,以有效教学、有效老师和有效研修的学习为载体,以“一切从老师的需要动身,一切为了老师的专业进展”为重点,结合基础训练课程改革,围绕转变老师训练观念、提高业务素养和实施素养训练的力量这一目标。形成一支具有肯定规模的适应课程改革需要的现代型老师队伍;形成一批在课程教材改革的理论与实践上有肯定教科研力量的讨论型老师,培育一批具有进展潜力的青年骨干老师。同时,学习、发扬名师优秀训练思想和胜利阅历、形成自己的教学风格和特长,由“阅历技术型”向“实践反思型”的现代型老师转变。
1、师德研修,将结合我校实际,以活动为载体,以案例教学、典型报告为基本形式,同时,大力开展读书活动,使广阔老师爱训练,就是要做到忠 党和人民的训练事业,立志献身训练,为人民服务,让人民满足;爱同学,就是要做到牢固树立科学的人才观、先进的同学观和正确的训练观,热爱同学,敬重同学,努力为同学进展服务;爱自己,就是要做到以“学为人师,行为示范”为准则,增加老师职业的使命感、责任感、光荣感和成就感,言传身教,为人师表,做同学的楷模、_的表率。
2、新课程研修,更新训练教学理念,全员课改通识研修和以把握学科要求为主的学科老师研修。通识研修在组织集中专题研修基础上,组织全体老师开展自学,仔细学习新的训练理论,学习新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。再以教研组为单位,组织学习商量、研讨沟通,检查考核学习状况,使理论与教学实际相结合,促进老师将先进的理念内化为教学行为。学科研修主要是通研教材、吃透教材、解读课标、探究教法。
3、训练教学力量研修,以老师的教学基本功和教学基本技能为主要内容,对老师通用基本功、学科基本功和综合力量基本功训练,做到常抓不懈,并有针对地对部分年轻老师和新老师强化基本功训练活动;在全体老师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能研修;要通过结合不同层次老师的不同特点实行不同的研修方式,使每一个老师把握扎实的训练教学基本技能,具有较高的训练教学水平。主动引领老师向“讨论型、学者型、专家型”老师转化。
4、现代信息技术应用的培训。强化课堂应用、教学信息化整合的老师信息技术校本研修活动,关心老师树立应用信息技术推动教学改革的意识,娴熟把握信息技术应用的基础学问和技能,提高信息技术与学科整合力量,为老师运用先进的教学手段创设环境。组织青年老师学习网络学问,学习多媒体课件制作,提高老师运用和处理信息的力量。大力提倡老师人人建立自己的网络空间,形成有思想、有品尝、有影响的博客群落。
5、训练科研力量研修,要树立教研科研意识,把研修和训练科研紧密结合,围绕新课程的实施,结合课堂教学,进行教学方法和训练科研基本方法的研修。本期连续以“有效讨论”为切入点,做到教学即讨论,让老师不畏惧科研,使老师懂得教科研就在反思中,教学中,训练叙事中,提升总结中,借鉴学习提炼中。
四、研修方式与活动
1、自主学习:老师自学,写好校本研修报告册。切实加强老师的现代训练教学理论学习,关心老师树立先进的训练教学理念,不断提高理论素养。
2、专题讲座:结合训练热点和教学实际,针对我校共性“问题”,聘请专家学者,搞专题讲座。各教研组在每月要支配一次专题讲座,专题讲座资料准时交教科室存档。
3、小组研讨:以教研组为单位,利用每周教研活动时间研讨学习体会、研讨教学体会、研讨课堂教学评价、研讨教学管理等,教研组长要时时关注新的训练动态。本期着重学科教学的“互动生成”方式的理解与尝试教学。
4、教学观摩:利用教研课进行课堂教学讨论,扎实做好好评课活动,教研组做好详实记录;同学科、同班级老师之间要开展听“家常课”活动;各教研组在教研活动时间要组织老师观看名师录象。
5、名师指导:聘请本校骨干老师或专家等定期听课、评课,进行教学讨论指导。
6、参观考察:主动组织老师参加上级研修活动与组织老师外出参观学习,促进与优秀学校的合作沟通,学习好的教学方法和先进的教学理念。
五、考核方法: 老师研修的考核参照学校训练教学管理方案实施。实行周评估、月评估和学期综合考核相结合的方法,把老师参与校本研修的内容按学时计算,完成研修任务与月奖联系,考核结果将作为老师学期训练教学工作考核的依据,并与年末考核挂钩。 2
一、指导思想 老师的专业水平是老师从事训练工作的生命。为更好地适应课改的形势,实行县教科局关 加强教研工作的看法,在训练教学和训练科研中更好地发挥教学讨论工作的作用,提高老师专业水平和课堂教学力量,进一步提高办学质量,我校特制定本方案。
二、研训目标 以促进第个同学的进展为宗旨,以新课程实施过程中老师所面对的各种具体问题为对象,以老师作为讨论和培训的主体,讨论和解决教学实际问题,总结和提升教学阅历,形成民主、开放、高效的教研机制,努力把学校建设成为学习化组织。
三、研训活动任务 深化了解并准时解决教学中的困难和题,总结推广教学阅历,探究教学规律,不断提高老师的教学专业水平。
四、研训活动时间 每周星期三下午
五、研训形式 以自我反思、同伴互助、专业引领为主要活动形式:以新课程为导向,敏捷运用案例分析、问题解决,调查讨论、实践探究、区域沟通等多种教研活动方式,努力提高教学讨论的针对性和实效性。提倡开放式研训活动、促进式研活动、学科整合式研活动、针对式研训活动等多种研训形式。 自我反思 老师的自我对话,对自己行为的思索、省视、分析。自定个人研训学习、专业提高学习方案,并依据学校校本研训方案内容,自行学习和对自己教学进行分析,提出问题,制定对策,要求每位老师每学期上12节讨论课,每位老师每学期听课达10节以上,教研组长听课达15节以上,教导主任和分管教学的副校长及校长课达20节以上:老师每学期写教学反思8篇,讨论性论文1篇。 同伴互助 以学科组和班级组为互助载体,促进老师与同伴的对话。注重“以老带新,以强带弱”:提倡在校本研训中有不同呼声,在一个群体中有不同思想,鼓舞老师大胆批判,各抒已见。以老师提出的问题为讨论内容,将问题入组,以组为单位制定方案,开展讨论。每学期召开校本课堂教学研讨会23次,以不断促进老师专业水平的提高。 专业引领 一方面提倡老师从专业的名刊和互联网上学习和引进名家教研思想:另一方面要形成我校“优势专家群体”,聘请省内知名专家作为本校教研顾问。同时,将本县教研专家请进学校,引进他们新的理念和教学思想,促进我校老师的专业进展。 学校为老师开展教研供应硬环境。拟把学校电脑并上因特网,为老师学习,收集理论资料供应滚动性条件。
六、研训活动要求
(一)组长做好研训活动方案,按方案组织好研训活动。 组长做好研训活动方案,按方案组织好研训活动。 提高研训活动质量。 提高研训活动质量。 各教研组成员均要按要求主动参与教研活动。 参与活动状况与期末考核评估挂钩。
(二)研训活动设计要求 营造严谨、务实、民主、宽松的研训氛围,转变老师教学讨论各自为战和孤立无助的状态,有效开展老师间的沟通与合作讨论。 加强自我讨论意识,养成理论学习和实践反思的习惯,不断提高讨论和解决教学实际问题的力量,形成在讨论状态工作的职业生活状态。 主动主动地争取专业人员的支持和指导。 加强学科沟通整合,转变过去强调学校本位的倾向,平常各科老师要加强沟通。
七、校本研训的嘉奖制度 每学期开展“优秀教研组”和“研训先进个人”的评比活动。 对优秀的老师个人,派出参与各级专业培训(将培训作为一种福利)。 与老师个人期末、年终考核挂钩。
八、组织领导机构,保证方案顺当进行 校本研训要加强层级管理,就是各个管理层要各司其职,校本研训管理主要分三个层次:一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本研训的方向,供应人、财物、时等方面的条件;二是执行层,主要职责是在校长的领导下,组织和开展校本研训活动,并通过管理扩大参加面,提高研训水平,具体做好五项工作:建立相应的规章制度;师资队伍建设;组织培训;负责培训效果测试;档案建设。三是教研组基础层,教研组长主要职责是:动员组织本组老师参与培训;主持队组为单位的教研活动。 总之,我们要以新课程师资培训为重点,以提高老师的素养和力量为主线,进一步加大老师连续训练和校本研训的力度,开拓创新,让校本研训为教学插上腾飞的翅膀。 3 人生虽有涯,学习无止境。在当今信息丰富的 ,在新课程改革大力推动的背景下,树立终身学习的意识显得尤为重要。专业成长需要过程,在这个过程中有困惑,有辛劳,有提高,有收获,有进步,有喜悦。在自学中求成长,在成长中求升华。结合我校及本人实际,我将仔细学习基础训练新课程改革纲要及解读英语新课程标准及解读好老师必备的五项新技能训练科研与老师专业成长老师实践才智的积累与提升好老师必学的5项训练新思维等学科新教材,仔细研修以求自我进展,特制定学习方案如下:
一、指导思想 在新的时代背景下,教学工作也需要有新的转变。努力转变自己,学习新的学问和教学方法以适应现代课堂,提高自身专业技能和提升师德素养是现代老师的必修课。
二、理论学习的重点 好老师具备的技能。用一年时间通过学习好老师必备的五项新技能和好老师必学的5项训练新思维等把握科学先进的技能与方法,积累丰富的间接阅历,为打造高效课堂奠定专业理论基础。
三、研修主题:“高中英语教学中阅读力量培育的讨论” 本学期的研修重点将立足高中英语课堂教学,在英语阅读课中指导同学阅读策略,让同学尝试应用自主学习、合作学习,使教同学动化,让同学在自主学习及合作学习中,领悟阅读的过程,把握阅读的技巧,体验英语阅读的欢乐,从而提高老师的阅读课教学设计水平,使教学设计真正适合同学进展的需要。优化阅读课堂教学设计与实施策略,提高课堂效率,向四十五分钟要效益,构建科学的课堂教学评价体系,实施新课程,进一步推动英语课堂教学质量的提高。
四、研修目标:
(1)通过培训学习,关心教研组全体成员树立科研促教的思想:让每个人意识到问题即课题,我们是为我们自己的教学在做有益的讨论,我们的讨论是为了更好地促进教学,我们的讨论是为了更好的服务同学。
(2)以科研为先导,促进老师专业成长。以落实新课程过程中发觉的问题和急待解决的困惑为重点,鼓舞组员写教后反思,反思即是成长,反思积成论文。
(3)关心自己树立更强的课堂质量意识,向课堂要效率,向课堂要成绩。
五、研修措施:
1、仔细做好集体备课工作。
2、充分发挥教研组的作用,并结合本组的具体实际开展教学讨论。
3、学习教材、理解教材、探究教法。对课堂教学过程中消失的新问题,做到准时讨论解决。不断积累课改工作阅历。
4、以典型课例和专题课教学教研为媒介进行“研”“训”,以提高自己的训练教学水平。
5、学 职业道德,进一步提高师德。
6、学 反思力量的培育与提高,进一步提高自己的反思意识,要常常反思自己的训练观念、教学行为,主动进行教学方式的改革,教学水平不断提高。
六、学习形式:
1、主动参与校本教研活动,努力解决在新课程改革中遇到的各种问题,营造良好的教研氛围,促进校本教研制度的建设。
2、创新集体备课,利用备课组,开展集体备课活动,设计出富有共性的教案。
3、深化反思型教研活动,范围包括课堂教学反思、课题讨论反思、个人成长反思,课前和课后的反思。
4、充分利用自身信息技术学问的网络资源优势,在网上查找所需学习资料,进行相互学习和沟通。 4 校本研修是一个学校的的活力和进展前景所在。通过校本研修,可以随时解决在新课程改革过程中消失的训练教学问题,不断提升老师的理论水平和训练实践力量,促进学校的训练教学质量的提高。
一、指导思想 依据学校创建区试验性、示范性高中规划的实际,结合学校师资队伍建设规划的要求,以及着眼 学校第三次机构改革,基 上体附中数字化校内平台的开发与用法,结合我校的实际状况,本学期将连续以新课程改革为指导,着眼 训练教学实践中消失的问题,通过校本研修,提高校本培训的实效性,聚焦课堂,改进教学行为,提高老师的专业素养和教学质量,努力打造出具有我校特色的校本研修模式。
二、校本研修目标
1、推动新课程改革,全面提高训练教学质量,建设有自身特色的学校。
2、完善校本研修制度、拓展校本研修途径、建立校本研修机制。
3、结合训练教学实践中的具体问题,通过实践、研讨等活动方式,提高研修的质量,促进教学进展。
4、建立一支师德高尚,素养良好、能适应现代化训练要求的反思型、科研型、学习型的老师队伍。
三、校本研修原则
1、全员参加的原则 要求每位在岗老师都按区训练主管部门和学校规定的研修活动,老师还应依据自身的训练教学实践,不断反思、改进。
2、教研研讨和训练教学实践相结合的原则 5
一、指导思想 仔细实行训练部中学校老师连续训练规定、基础训练课程改革纲要(试行)的精神,根据县训练局的统一要求,主动探究以学校为主要培训基地、校长为培训第一责任人的校本培训模式,充分发挥本校的培训功能和优势,实现培训内容、培训模式的校本化,促进老师专业成长和生命活力,努力营造老师终身训练和可持续进展的良好格局。
二、培训目标
1、建立主动参加、开放高效、满足老师自主性选择学习需要的老师培训体系,使我校的校本培训逐步科学化、规范化、系列化。
2、更新训练观念,努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、布满活力、具有科研力量和创新精神的学习型老师队伍,培育一批在课程改革的理论与实践上有肯定教科研力量的讨论型老师。
三、培训对象 全部在职老师(50周岁以下,截止日期:20x年9月)均需参与培训和考核,提倡、鼓舞50岁以上的老师参与。
四、培训学时 学年总培训学时不少 80学时。
五、培训内容
1、师德培训 以_“三个面对”训练思想为指导,以“三爱”训练为主线,对老师进行政治思想训练、心理健康训练、法制训练和职业道德训练,使老师树立正确的世界观、人生观、价值观和老师职业观,提高思想道德修养及心理素养。建立新型的师生关系,强化老师自身修养,塑造良好的老师形象。以优秀校长和优秀老师事迹为主,同时结合优秀老师的事迹作为活教材,进行学习和反思,提高老师爱岗敬来、乐 奉献的精神品质。
2、现代训练理论培训 6
一、指导思想 20x年,我校将以“特色进展年”为契机,不断深化新课程改革,大力实践高效课堂,深化名师打造工程,强化师德师能提升,连续巩固信息年建设成果,促进学校、老师、同学的同步成长,努力使学校训练教学全面质量的又好又快提升,走出内涵进展的道路。
二、目标措施
1.师德师能建设 为切实发挥绩效考核功能,落实训练局关 师德建设的要求,培育老师的优良职业道德意识,提升老师队伍的师德水准,努力做同学爱戴、家长信任的好老师。通过中学校老师职业道德规范南京市老师礼仪规范等培训和学习,要进一步增加老师学习的主动性,形成老师自觉遵守礼仪规范、提高自身素养的良好氛围。并将师德建设与规范训练教学工作行为相结合,培育敬业精神。努力激发老师热爱训练、献身训练的责任感和使命感,不断提升老师的师德修养。
2.高效课堂服务 高效课堂实施,新课程深化改革已是大势所趋,以科研为引领,以老师为主体,以课堂为阵地,以教学为重点,以问题为载体,以研训为手段,也已经形成共识,本学期的校本培训,要围绕高效课堂,打破校本教研和培训的隔阂,做到研训一体,将以训导研,以研促训落实到研修方案中。 做实日常教研,要求各教研组依据教研方案,正常有序地开展好教研活动。每位老师依据学校研训要求,上好学科教学实践课,各行政、教研组长、备课组长等老师按要求组织实施好集体备课,完成学科公开课和各类推门课的听课任务,达到规定节数,做到听课有记录、评课有看法和教学有反思。各教研组、备课组听、评课活动及教学实践活动要有过程、有记录。 与此同时,要加强科研工作,提高讨论实效。各学科教研工作要树立“立足 教研,服务 教学;以科研求突破,以特色求进展”的指导思想,每一位老师都要主动参加学校课题的讨论工作,记录点滴,将课题讨论与教学讨论有机结合起来,并撰写好论文,主动参与省、市、区论文、案例评比。
3.名师队伍培育 围绕学校教科研工作三年目标和学校名师培育方案,学校教科室立足引导广阔青年老师仔细学习训练教学理论,大胆进行训练教学实践改革,让工作看法好、综合素养高、教学思路新、创新意识强的青年老师脱颖而出。 着力抓好区、校两级教学骨干老师的培育提高,努力发挥他们在课改中的示范、带头作用;着力培育教学新秀。加大对骨干老师队伍的管理和考核,并努力构建平台、创设机遇,主动组织他们参加各层次的教学讨论活动,并担当肯定的开课、科研等任务,为他们崭露头角供应机遇。 加强班主任队伍建设。建立班主任定期学习、培训、沟通、研讨、绩效考核的机制,加强对班主任工作的管理与考核,提高班级管理水平,促进良好班风的形成。
4.教学技能展现 训练的进展也需要老师更新训练观念,并能把现代训练技术应用到课堂教学中,丰富课堂教学手段,拓宽同学的学问视野,以提高课堂教学效益。本年度我校将连续进行现代训练技术的培训,开展课件制作竞赛,电脑技能培训,加强学科教学和信息技术整合研修,练好老师的训练教学基本功,促进老师技能提升。
5.完善研修机制 为进一步加强校本研修的工作力度,确保实效。必需加强制度建设,形成研修工作的保障机制。教科室和教务处是校本培训的业务指导机构。 增加组织管理。校将形成一个校长亲自抓、分管校长负责抓、教科室具体抓、教务处协同抓的校本研修的管理网络。学校教科室负责校本培训方案的制定与实施。各项培训经费准时落实,统筹支配,统一协调,有序开展。 定期开展研修。学校将通过开放图书馆,营造读书环境,拓宽学习视野,培育老师终身学习的习惯。将每周三作为固定的学习时间,将集中学习和自主学习相结合,鼓舞和指导老师多读书、读好书,提高老师的理论素养,奠定老师专业成长的扎实根基。 实践反思结合。在进行校本研修的同时,要求做好学习笔记和学习心得。鼓舞老师撰写教学反思、训练日记、教学案例、训练论文等,逐步引领老师走向自觉的训练反思之路。 做实考核归档。学校为每位老师建立老师进展专业档案,将老师的个人进展方案、培训过程记录、课堂教学评价表等资料收入档案中,并将老师个人的校本研修状况,和年底的连续训练学分核算认证联系起来。学校校本研修活动,教科室要准时总结,材料准时整理归档。 丰富研修形式。学校教科室组织开展多种形式的校本研修活动。或专家讲座,或阅历沟通,或以研促训,或以老带新,或片内兄弟学校合作,或访问考察等,力求多渠道开展校本研修活动。
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